管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 管理实务

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

改变廉价工厂形象 打造另一个三星

2016/4/29 9:34:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:

  8月5日消息,华旗集团的产品在国际市场上几乎没有什么知名度,但该公司首席执行官冯军希望能够改变这种情况。

    据国外媒体报道称,冯军称,“我们希望成为另外一家三星或者索尼。”冯军1993年用给母亲要来的26美元成立了华旗集团。冯军是希望改变中国廉价制造工厂形象、加入世界级消费电子品牌俱乐部的中国企业家中的杰出代表。中国领导人希望借北京奥运会向世界展示中国的形象:大胆、创新、高科技和国际化。

    更重要的是,经济学家称,如果中国要迈向经济链条的上游,继续高速发展,这是关键的一步。咨询服务公司麦肯锡的高级合伙人斯蒂芬·阿布雷希特说,目前要判断中国是否会出现世界级品牌还为时过早。

    目前最成功的是联想集团。2005年收购IBMPC业务后,联想成为了全球第四大PC厂商。其它希望成为世界级品牌的企业包括海尔、TCL。阿布雷希特说,中国的优势仍然是低成本。但他说,成功的中国企业的发展速度将快于日本或韩国同行,因为中国企业推出新产品或实施新战略的速度更快,也愿意通过收购外国品牌更快地发展。他表示,对于一些中国企业而言,它们只须5-15年时间就能够发展成世界级品牌。

    冯军坦率地承认,华旗在说服外国客户花高价购买中国制造产品方面还面临着艰巨的挑战。他在华旗集团总部接受采访时表示,“全世界的消费者都认为中国产品都是低档货,但我们要生产高档产品。要改变人们的认识很困难,但我们别无选择。”

    华旗希望通过向游客销售翻译产品,利用北京奥运会提升在海外的品牌形象。冯军希望通过使公司名字出现在迈凯伦车队的赛车上来扩大华旗在欧洲的知名度。

    冯军是中国第二代高科技企业家。1990年,海外留学生学成归国后纷纷创办网站或其它公司,而冯军则毕业于清华大学,然后在北京大学获得了工商管理硕士学位。冯军一直生活在北京,他正在学习英语,希望能够到哈佛大学深造。

    华旗通过生产便携式计算机存储产品在1990年代中期开始走向成功,目前,华旗已经成为中国最大的便携式计算机存储产品厂商。华旗还拓展了产品线,目前的产品包括数码相机、MP3播放机、便携式媒体播放机和数字式显微镜。华旗1700名员工中有700人在从事产品开发工作。

    冯军表示,华旗营收每年增长60%-70%,80%的利润投入了研发上。冯军没有披露具体数字,但有资料显示华旗2006年的营收为20亿元人民币。

    与中国其它高科技企业一样,华旗也遇到了一个障碍——没有开发出一款叫得响的产品,这使得华旗面临其它低价竞争对手的压力。

    冯军去年在法国开设了一家办事处,今年又在美国开设了一家办事处。他表示,华旗目前没有收购外国品牌的计划。冯军说,“我们的计划是去年和今年拓展欧洲市场,明年拓展美国市场。”


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:经理管理工作的十大忌语

下一篇:高明领导者警惕10类错误

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道