在西方管理学理论或概念在中国大行其道的今天，所有中国的企业家或是管理学者大抵都有一个愿望，希望有越来越多的中国人在管理学理论的研究中添上带有中国标记的一笔。

    沈东军先生就是这样的一位成功的践行者。数年来，他一直在管理实践中苦苦思考管理的真谛。在获得管理学博士学位后，沈东军先生进入了南京大学博士后工作站继续进行研究探索。

    作为中国原创的管理学理论，《组织智慧》从一个非常独特的视角切入了组织竞争力的研究，这本书用“组织智慧”一词概括那些优秀企业内在的、使组织获得持续发展动力的基因。通过十几年的实证研究，作者发现在那些优秀的持续成长的企业中，存在着可以称之为组织智慧的内核。书中通过大量的例证揭示了什么是组织智慧，描述了拥有组织智慧的企业具备哪些特质。

    作者指出一个缺乏组织智慧的企业通常表现出这样的现象：企业内部往往为一个议题无休止地纠缠；遇到问题没有统一的准则；即使是小事情也要等老板发话定夺；总是担心能人会走掉；管理者每天都在疲于奔命；员工常常无所适从，而且牢骚满腹；公司的政策变来变去，甚至自相矛盾等等。这些不良的特质是很多正在发展中的企业面临的亟待解决的问题，《组织智慧》一定能给这些企业带来理念上的指引，引发这些企业经营者进行深层次的思考，并为他们提供行动上的指南。

    作者在书中不仅用了大量的笔墨描述组织智慧的功能及其形成过程，而且分析了组织智慧形成机理，从而使这个理论上的新概念有了很强的实践性和可操作性。

    没有哪一个企业不希望自己成为竞争中的翘楚，没有哪一个企业不希望自己长盛不衰。GE、宝洁、麦当劳、雀巢、沃尔玛等一长串常令中国企业家惊叹的名字，他们所取得的业绩在作者的眼中并非不可企及，这些企业长久以来炼就的组织智慧并不是不可触摸的神秘物质，而是任何一个企业可以通过思考、提炼、实践、固化而逐渐形成的竞争力。

    组织智慧本身是个新名词，但企业形成组织智慧并不需要特别的发明创造，创新理念是惠普公司的组织智慧，“创新”的概念本身却无新奇之处，杜邦公司的“安全”则是在几乎所有企业经营中被广为使用的名词，这些成功而优秀企业的组织智慧的原料可能就来自于对其他企业的借鉴或是从现成理念中的选择，但经过企业自身的思考、过滤、反复实践和提炼，最终成为这些企业的竞争优势。

    一个企业形成组织智慧的路径并不复杂，但对许多企业家而言，缺憾的可能是根本没有意识到组织智慧的存在。对于任何一个渴望创造业绩、获得竞争优势的企业家而言，《组织智慧》都是一本值得仔细研读的书，即便是对于那些已经获得成功的企业家，本书也会使他们有所启发和思考，竞争优势的获得只是结果，但企业家更应清晰地了解通往优势的路径和规律，这正是本书的作者想要告诉大家的。

    当很多企业面对铺天盖地而来的商业新名词、新概念无所适从的时候，当很多企业家面对各路管理大师顶礼膜拜的时候，当很多企业只是简单地将舶来的理论拿来就用的时候，同样身为企业家的作者却保持着超然的冷静，在兼收并蓄的同时，他始终坚持在管理实践中自主地探索和思考。

    书中指出：“没有人能代替你思考”。《组织智慧》正是一个企业家在管理实践中自主思考的结晶。很欣慰他的探索和自主思考在今天有了这样的成果。