私营企业主的家族之庞大一般都可以从企业内工作人员看出,家族企业主开始寻找一个出路,妥善管理的出路.此时花钱请来的高手和储备人才却在寻找自己的出路.本人总结了以下几个和朋友讨论出来的结果.
与一线接触的直接管理者没有实权
公司基层干部与一线员工是结合最紧密的一条缝，但是由于基层干部没有实权，就与一线员工失去了连接那条缝的作用力。这里的没有实权体现两个方面：
1、公司内老板身边的员工往往实权比公司基层干部权力大。一些基层干部的决策得倾向于参与其工作的部分员工，失去一定的合理性，影响干部的积极性；
2、老板的亲戚虽然权力不大，但是犯错误时却从来不承担责任，这时候就由基层干部基于一些原因出来顶罪。久而久之就找不出问题的症结；
二、老板牢牢抓住实权
处于不同的原因，各个老板都不敢让公司管理者放开手脚做事情。不管事情大小，最后那一哆嗦还是得由老板发力。所谓用人不疑，疑人不用。这样对基层管理者的积极性打击很大，也束缚了一些正确事情的发展，影响管理者的判断力。从而使公司最终只留下四种人：
1、与老板共同创业的兄弟式员工，他们把自己的一切奉献给了老板兄弟，大多是与老板一代人；
2、公司既得利益的高层管理者，这一部分人是不希望有新生的力量代替自己的；
3、在公司中混着，高不成低不就的，是公司的中坚力量。公司离不了他们，长期的积累，业务和技术都在这部分人手上，可能没有(全球品牌网)什么高学历，却有着多年的经验；他们离不了公司，长期的忙碌使自己荒废了学习，可能没有什么高薪，却照顾着全家生活；
4、刚进入公司的新员工，追求着自己的梦，想得到肯定，基层管理者却不享有这个权力。
三、管理层与员工形成了代沟
基层干部的职能缺失使老板和员工形成了代沟。老板着急地寻找新的管理方式，重金起用新人，却不能得到想象的效果；员工努力付出想得到公司的认可，废寝忘食，却不能如愿以尝。员工对公司失望走人了，老板对新人失望再也不敢轻易起用新人了。
总之，管理梯队建设没有制度化，规范化将使私营小企业进入一中摸不着头脑的恶性循环！
