很多公司都有小人当道，这是不争的事实。

起初，小人通过各种手段，有时是抓住某次机会拼死表现，从而获得老板的信任。逐渐爬到高位，最终一手遮天。小人逢迎拍马，投机取巧的功夫了得，但由于工作能力有限，为了生存及升迁，打压忠臣良将、迫害正人君子是他的必然选择。职位不高时，大家不以为意。职位高了，开始危害到大家了，才会有人向老板检举揭发，然而这时要扳倒他已经很难了。加上君子不屑与小人争斗，但小人却打压、拉拢、陷害各种手段无所不用，几番争斗后，小人不仅毫发无损，还更受老板信任。这样一来，慢慢的，再没有人会（敢）讲他的不是了！由于他跟老板的亲密关系，即使犯下大错，也会有人帮他掩饰，很多人有赖于他“多多美言几句”而巴结奉承他，更多人敢怒不敢言，小人演变成了秦桧、韦小宝式的人物，在公司里呼风唤雨，为所欲为！

    作为老板，公司规模不大时，头脑清醒，事必躬亲，对人对事都了如指掌，不会犯这种误用小人的错误。然而，随着公司越来越庞大，人越来越多，开始与真相产生距离。加上事务烦杂，日理万机，慢慢放松了警惕，加上小人善于钻营，就可能会出现小人混进队伍而浑然不觉！

    其实，老板如果不是过于自信，或公正透明的人事选拔制度建立起来了，也是可以避免小人当道的。可惜的是，又有几个老板不自信呢？他们往往很相信自己的“识人能力”，根本不会想到自己会被人蒙蔽，到后来当大家都替小人掩饰的时候，就更会以为自己善于用人了！危机也就随之而来！

    那么，老板真的就没办法让小人现出原形吗？非也！只要老板有怀疑精神，有警觉意识，还是能够分辨出来的：

    首先，小人就是小人，手段再高明能力却始终有限，老板们不妨看看他的业绩，业绩最能说明问题。最好是让审计部门进行审计，让稽核部门进行内审，亲自过问审计、内审过程，防止有人作弊！

    其次，大家之所以不敢说小人的坏话，重要的原因是你老板信任他，怕你老板听不进去反遭小人报复。因此，作为老板，对某个你身边的红人，尤其是从什么秘书、司机、办公室主任等虚职升上来的人，不妨在公开场合做几次表演，让大家知道你已经不信任他了，或者他说的话你已经不怎么爱听了，有意无意地对几个高层说说你对他的不满，相信要不了多久，就会有人开始向你举报了：某次发生很大的损失，其实是他的责任！他那个部门已经很混乱了！人员恶性膨胀，人浮于事，效率低下！XX无德无能却被他提拔！

    最关键的，要避免你成为孤家寡人、被小人玩弄于股掌之中，还是不要过于自信，连康熙都会用错人更何况你呢！要多亲历亲为，亲临现场，了解事实真相，不要满足于道听途说。而建立公正透明的人事制度，避免什么事都是领导说了算，才是最终的解决方案。