一个公司的经营就象是一个军队的征战，各岗位就象是各兵种，公司的各工序、各环节（产业链）就象是战争的阵地。

    在战争中，我们要开辟哪些阵地，哪个阵地需要布兵或增援，哪个兵种需要增设或加强，指挥人员都要心中有数，只有这样，才能保证战争的胜利。

    在公司动作过程中也是如此。从大处来讲，公司排兵布阵、调兵遣将的任务是由人力资源经理协助总经理完成的。人力资源经理必需象军队指挥员熟悉战争一样熟悉企业的运作，只有这样，才能保证人员安排充分合理，确保公司高效运作。例如，过去，我们认为生产和销售是企业的关键，现在，我们有了新的认识，那就是企业的关键在于研发、订单和物流，人力资源经理必须了解和洞察这一变化，及时建议总经理加强上述部门，并对相关人才进行引进和培养，否则，企业业就会陷于被动；另外，人力资源经理还要关注目前各岗位人员的业务水平和能力，看是否每个岗位的人员都能适应和胜任当前及将来的工作，如果不适应、不胜任，人力资源经理必须及时计划培训、加强或撤换，只有这样，才能使企业在竞争中保持优势。

    因此，要做好一个人力资源经理，必须熟悉市场竞争的趋势，熟知企业运作的各个环节，具有良好的工作分析技能和岗位评价能力，只有具备这些素质和能力，才能正确排兵布阵、调兵遣将，做到运筹帷幄、决胜千里。