童之磊：一家高成长性的企业，从0到1、再从1到10、再到100，这个过程中会遇到很多问题，其中很多问题是有共性的，中小企业都会遇到。中文在线作为一家风险投资支持的公司，今后肯定是要上市的。在这个过程中，我们遇到一系列新的问题，比如，选择去什么市场上市、什么样的投资人或投资银行适合为我们服务，等等。在“摇篮计划”中，能为我的这些困惑找到一部分答案。

    快公司：参加“摇篮计划”有哪些收获？听说你的导师不止一人？

    童之磊：当时选导师，我首选的就是杨镭（北极光风险创业投资基金高级顾问）。因为杨镭当时还是掌上灵通的CEO，一年多就把公司带上市了。中文在线现在面临的很多问题杨镭都经历过，他做我的导师太合适了，有他的点拨会让我少走很多弯路。

    其他导师比如颜漏有（德勤华北区主管合伙人）、李汉生（原中国惠普副总裁，现为和勤软件技术有限公司CEO）、曾之杰（华登国际董事总经理）都给过我很多帮助。我印象特别深的是颜漏有先生给我开“小灶”。有一次我把商业计划书发给他后，他专门约时间非常细心地跟我一起把计划书一页一页过了一遍，提出其中的不足，教我怎么修改。曾之杰先生作为华登的合伙人，则在找什么样的人拿风险投资方面给我提了很多建议。

    快公司：有遗憾之处吗？

    童之磊：我特别喜欢“摇篮计划”里的一句话：智慧可以传承。我觉得商业绝对是一种智慧、一种思想，而且很难通过书本获得。很多时候，创业者的起点都是一样的，关键看你愿不愿意往前跑、奔跑的速度有多快。一定要说遗憾的话，就是每个导师都很优秀，但是因为时间关系，不可能跟每一个导师都进行充分的沟通、密切的联系。同样一个问题去问十个导师，每个人给你的答案可能都不一样。古人讲“兼听则明”，如果能听到许多不同的意见，那么在做判断时，准确性会大大提高。

    快公司：你曾接受过正规的MBA教育，与之相比，“摇篮计划”的特色何在？

    童之磊：商学院的MBA课程给了我一套完整的管理学知识体系，这为我今天带领一家高速成长而又面临诸多挑战的公司打下了一个非常厚实的基础。不过，MBA更偏西化，占主流的是国外的管理和商业思想，但其实中国和外国的商业环境区别非常大。在“摇篮计划”中，我们学到的是活生生的、本土的管理知识，它们在西方的商业教材里找不到。管理本没有对错之分，是一种“因景而定”的结果，所以说管理是一门艺术。在书本中，“管理”可能只有一个解，但参加“摇篮计划”跟导师交流的时候，管理可能有很多个“解”。