“一指禅”，在中国武侠小说中，它是一种顶级功夫，一项登峰造极的“绝技”。一根手指蕴藏雷霆万钧之力，使所到之处势如破竹。而这一绝技，却是从扎马步这样的基本功丌始练起。没有从扎马步开始一点一滴打下的根基，即使练就了所谓的“一指禅”，也只是花拳绣腿、邯郸学步。一旦遭遇有实力的对手，只怕是指断功废，一败涂地。 管理精髓-[飞诺网FENO.CN]
　　企业管理的道理亦然，只有练就“式正招圆”的基本功，才有可能运用和实施先进的管理模式，真正提升企业的管理层次，增强竞争力。
　　管理的基本功，我称之为马步。企业的马步通常是指企业管理的决策支持系统，包括ERP、CRM等企业管理系统软件，还有经理人有效使用决策支持系统所必备的现代管理理念和技能。
　　与之对应，管理的顶级水平，我称之为一指禅，它不是通常所说的一招鲜，而是企业在切实提高企业管理水平之后，练就的一手“绝活”，是招招过硬基础上的一招致命。
　　现阶段，与英美等发达国家的先进企业相比，我国企业在管理的基本功方面存在着很大的差距。
　　首先，从硬件方面讲，我国企业大都存在着决策支持系统不到位的问题。国外先进企业具有较为完善的决策支持系统，我常将此称之为经理人决策使用的“雷达”。“雷达”能提供非常准确的数据与趋势分析，为其经理人员进行科学决策起到了良好的导航作用。相比之下，我国企业的“雷达”系统就显得原始和落后，甚至有些企业根本就没有“雷达”系统，或者根本不信“雷达”系统，下属跟着领导走，领导跟着感觉走。
　　其次，我国企业经理人使用“雷达”的水平相当有限。国外企业的CEO绝大部分受过高质量的MBA系统训练，具有较强的专业管理知识与现代管理的理念和方法。而国内企业的很多高层管理人员没有接受过系统的管理训练，管理上过度依赖自身积累的经验，“摸着石头过河”，局限性相对较大。
　　总之，目前我国的企业无论在“雷达”的先进性和“雷达”的使用能力方面都显得基本功薄弱。
　　最让人担心的还不是落后，而是意识不到自己落后及落后的原因。至今，我国很多企业和企业经理人仍对这个问题缺乏足够的认识，只梦想一指禅，对扎马步不感兴趣。
　　随着企业竞争压力的加剧，有些企业急于求成，在缺乏必要的管理基础设施的情况下，盲目地套用国外先进的管理模式，希望一步到位。诚然，这种革新进取的动机是好的，但其做法无异于还没有学会扎马步，便直接练起了一指禅，最终可能只是搭起一个空架子，无助于真正提高企业的竞争力。
　　另外一种情况，则是经理人员盲目地追求时髦，不管企业本身管理基础设施的现时状况，照搬一些被抄得很热的管理模式和理念，结果容易造成“形备而实不至”，无益于提高企业的竞争力，甚至适得其反。
　　在加入WTO之前及以后的最初几年，我们可以说一直还没有与跨国公司正面竞争。在很大程度上，只能算是我国企业的主力部队与跨国公司侦察小分队之间发生较量。
　　随着各行业的逐步开放和中国市场的进一步成熟与发展，国有企业与民族企业一样，都将要实实在在地与跨国公司的正规军交手了，老外的正规军不仅兵强马壮，而且已经相当了解中国政策、消费习惯，甚至对手的情况。
　　中国企业所面临的对手会越来越高明和强大，越来越具有专业水平。这样一来，切实提高企业管理的专业水平，练就一手“绝活”对于民族企业就显得更为重要。
　　但任何“绝活”都必须建立在扎实的基本功之上。古语有云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我国的企业管理在朝着国际先进管理水平努力的过程中，必须首先重视管理基础设施的建设。
　　企业惟有扎扎实实练好“扎马步”，才有可能达到管理上“一指禅”的水平。也就是说，练过基本功是目前我国企业提高管理水平的关键。