做好多手准备：

　　企业的运营和发展，不要只依靠一种业务，不要只局限在一个区域市场，不要只生产一种产品，不要只靠一个人或客户，不要只运转于一个市场体系中。打比方说，你现在选定的商业合作伙伴，即便他的要价最低，你也不能只依赖于他；相反，你应该物色好第二个商业合作伙伴，即便新伙伴的要价更高一些。

　　学会减低风险：

　　不要承担过多的债务，也不要冒赌博般的风险；要随时关注企业的资产负债表，要不时地考虑企业可能面对的各种极端情况。

　　制订周详计划：

　　制订企业发展战略和运营计划，必须周密详细地考虑到各种变数及其后果，包括起因于资本市场的突然变动。这会让你和你的企业在事到临头时，反应更快速，应对更明智，并减少恐慌。

　　重视应对危机：

　　在很多企业，不少员工都对危机预警和应对方案的重要性认识不足。企业领导人应该通过适当的奖励机制和措施，确保这件事情受到重视。对于企业已经制订的危机预警和应对方案，还要经常调整和修订，使其保持足够的预见性、灵活性和操作性。

　　未雨绸缪，防患未然。上面的建议也许不会提升企业经营效益，但可以让企业有力量去对抗来自市场的意想不到的变动。在经济全球化的影响下，整个世界和越来越多的企业已被紧紧绑在一起，任何“风吹草动”都可能引起连锁反应甚至大的动荡与恐慌。人们恐惧变动，却无法躲避变动。面对无时不在、无处不在的变动，企业及其领导人必须学会保持镇定，而不是恐慌