何为现代企业？现代企业于传统企业有什么不同呢？这可以从企业的生存环境说起，企业的发展进化也是为了适应生存环境而进行的。我们来看看现代企业的生存环境吧，随着市场竞争的激烈和公平交易的成熟，信息产业的便利使得传统企业得以发展壮大的技术有时及科技意识优势并不能长久保留秘密，而随着技术优势的丧失，但因为缺少管理积淀，在发展到一定阶段后自然就跟不上市场及环境的压迫而归于灭亡。这可以从一些IT企业的迅速发展到快速没落得到见证。
现代企业的生存基础是什么？是专业化的管理技术。这其中包括专业的人力资源、专业的财经金融资源、专业的物流管理资源、专业的市场策划营销资源、专业的美工心理资源等等。所有的一切专业目的只有一个：创造利益的最大化。
传统企业的利益开发点在于产品的营销售，在于市场的占领和扩充。随着科技及社会的发展，这种以占领，稳固、再开拓，继续占占领的利益模式已经不能为企业带来足够的生存利益了，甚至整个市场往往处于一种亚饱和状态，新的利益市场往往在几年甚至几个月内就会被抢占一空，这种情况下，企业所面临的处境只有一个：进化或者死亡。
进化的结局有两种：一种是向生物链的高端进化，即现代企业所提倡的专业化，细致到极点，摒弃传统企业的人文管理，以专业的眼光和素质，制定严格的，能使利益最大化的工作流程。在这工作流程中，不需要产品线上的作业者进行思考优化，产品线上的工作者只负责该项工作，而优化管理则由专业的学者进行思考。由专业的经验者负责修订验收，由专业的管理者进行贯彻实施。亦如人体，手不能进行思考，脚不能书写表达一样。我们可以从国外的一些企业看到这种模式的影子。如IBM、福特公司等等。但可笑的是我们经常看到的和听到的是我们的学者、管理者只看到的其管理的外表，就生搬硬套的用到自己的企业头上，完全没有顾及的自身的生存环境，所处的生物链阶层及自身的素质和能力，谈及管理必说哪个哪个CEO，什么什么模式。而完全忘记了这些高端管理所建立在什么样的基础上的。向老虎学习的羚羊是死得最快的。
一种是低端化草根化。保留其核心竞争力，如科技力量、技术力量甚至秘密的产品配方，保持其核心的动力，将其它如产品生产、市场开发，营销等等全部外放，在保留其产品形象的唯一要求的同时，让市场决定其生存还是毁灭，遍撒种子，总有成活的幼苗。特别是其基因特别强大和完美时，这种模式可以和大象媲美。如肯德基、可口可乐及日本的一些株式会。这里我要特别说一下关于所谓日本的管理模式。日本的地理资源环境决定了其企业的发展方向，即只能以高附加值的产品获得生存空间，所以进化方向只能是向草根化发展，而现实也确定的日本大多数企业是以株式会这种模式存在的。那么我们就必须谈谈我们说津津乐道的日本企业和美国企业所具有的一个最大的不同及特点：人性化管理和终身聘用制。草根化所带来的最大的生存危机是什么？基因的泄密！所以，如何保持其工作者的忠心是其生存的最重要的考虑，所有的一切为的只是适应日本企业环境的必然选择。而我们的管理者没有看到这一点，盲目的学这学那，结果把一个摞大的包袱高高兴兴的背在自己身上还自以为得计。
说了这么多废话，我们来学习纸上谈兵，举个例子吧：我们在城市中看到的最多的是什么？商店，小卖部，超市。好，一个现代企业的管理的超市是什么样的？专业体现在什么地方呢？首先，门面，店的招牌如何设计，橱窗如何摆放，外墙面广告如何设计，如何体现其针对人群，车辆如何停放，人流如何流动，店门如何开关，保洁员，保安、迎宾穿什么衣服，如何行礼，什么时候说什么话，播放什么音乐，如何处理门外发生的突发事件。好，设计好了，走进店门，地面铺什么样的地砖，采光玻璃如何安装，灯光如何让人感到舒适，卫生如何，温度湿度如何，柜台如何摆放，电梯如何设计才能使顾客感到舒适方便，消防设施如何，色彩搭配如何