明朝刘元卿的《应谐录》里面记录了这样一个故事：昔人有睹雁翔者，将援弓射之，曰:“获则烹”其弟争曰:“舒雁烹宜，翔雁燔宜。”竟斗而讼于社伯。社伯请剖雁烹燔半焉。已而索雁，则凌空远矣。

　　这则故事大致意思是：从前有两兄弟看到天上的飞雁，准备弯弓射雁，哥哥边弯弓边说:“射下来煮着吃。”他的弟弟争着说:“鹅才适宜煮着吃，雁要烤着才好吃。”竟互相争吵起来，最后不得不到到地方上的长者那里去评理。长者建议把雁剖成两半，用一半煮一半烤的吃法解决了他们的争吵。随后兄弟俩再去找天上的飞雁，早已又高又远地飞走了。两兄弟最终只能望雁兴叹，空留笑柄！

　　究其原因不难发现以下几点问题：

　　一：没有价值体现，却先提条件；手头上雁都没有，怎么能先去讨论吃法呢？巧妇难为无米之炊啊！

　　二：不清楚回报与付出的关系，没有行动力，心态有问题；没有付出，那里会有回报呢？就算天上有馅饼砸中你，你也得要伸手去捡啊！说白了就是，只有你射了，才有可能得到雁；就算没有射到雁，你也为以后射雁积累料经验，为以后射到雁增加了筹码。

　　三：地方长者解决问题方式欠妥；当知道两兄弟的情况后，并没有用有效的方法去激励二者赶快把握机会先去射雁，而只是表面处理，使之看似公平，没从根本上解决问题，实际上已经失去了正确的工作原则。

　　类似的故事其实在我们身边不断的在上演着，在民营企业中的表现更甚。国内著名民企治理专家曾水良先生多年针对民企的潜心调研发现：40％的管理者正在按照低效的标准和错误的心态在工作,57%管理者不知道自己的职权范围。95％以上的人员不知道正确的工作理念是什么？

　　现在经济活动已经由卖方市场转变成了买方市场，兄弟射雁的故事真实的反应了很多社会上类似的问题！所以千百年来流传经久不衰！当我在从事企业管理咨询的过程中，在看到企业管理者身上暴露出的问题的时候，让我更加感慨刘元卿先生的深切用意！心在哪里，财富和事业就在哪里！

　　企业员工经常抱怨工资低，付出根本没有得到应该有的回报；事实上很多时候，企业员工根本就不知道自己的工作范围有多大、职责有哪些。当他们在面对我们交给他标准的部门职能或岗位说明书的时候，面对陌生的工作领域，员工们的第一反应往往是：又给“我们”额外的增加了工作负担。所以这时候抱怨就出现了。当这种现象出现的时候，企业管理高层往往是用那个“地方长者”的手法来平息事端，他们有问题出现后，并不去分析他们这种问题存在的根本原因，只是表面安抚、迁就，并没有根本性的激励措施推出来，其实这时候就已经为企业的衰败埋下了祸根。

　　很多人沉迷于这种观念中，所以当机会来临，往往是在讨价还价。现实中很多人在讨价还价中失去机会！让人更可悲的是，很多管理者并不能总结经验，所以一错再错，没有努力完成应该做的工作，就没有价值体现；没有价值体现，却先提条件，殊不知老板很多时候是先看你所创造的价值，才考虑付出，所以结果很明显。最终“千里马常有而伯乐不常有”这句话就出来了；事实上真的是“千里马常有而伯乐不常有”吗？这的确值得国人去反思！

　　员工的正确工作理念是什么？很浅显就是要树立主人翁意识！

　　1、产品就是我的产品；

　　2、职业就是我的事业

　　3、我的事业具备了一般经营者所不具备的条件：

　　（1）这是一份不用自己出资金的我的事业；

　　（2）这是一份不用自己出设备的我的事业；

　　（3）这是一份不用自己再聘用人员的我的事业；

　　（4）这是一份不会有风险的我的事业。

　　我们必须树立正确的工作理念，努力做好本职工作体现自己的价值，那么当“大雁”从头顶飞过时，便能伺机而动。否则，“兄弟射雁”只会有失败，一事无成，一无所获“智者哭笑”！。《齐永全