企业战略怎么制定？现在有三种比较普遍的做法值得注意。

第一种是“四拍战略”，首先老总拍脑门就这么干了；然后职业经理人拍胸脯保证完成任务；结果做坏了，两个人后悔拍大腿哎呀！最后职业经理人拍屁股走人！

第二种是企业高层闭门造车内部讨论。

第三种是“战略外包”，即战略外包给咨询公司去做。

三种做法都有问题，尤其第三种问题太大了。我发现现在中国的企业做得越大功能越少，营销外包、人力资源外包、广告外包、供应链外包、生产制造外包……还被美其名曰“虚拟经济”，严重到连战略都能外包。我提醒各位企业家，你天天喊核心竞争力，核心竞争力来自于企业的功能，有了功能才有可能发展出核心竞争力，没有功能肯定没有核心竞争力。你把功能都包掉了，你哪儿会有核心竞争力？

所以，我的观点是，生产、物流等可以外包，但战略绝对不能外包，因为战略是一个企业的基本功。

如何制定战略呢？还是毛主席说得好：在认识的过程中，战术决定战略；在实践的过程中，战略决定战术。什么意思？好的战略是从企业具体的战术实践中提炼出来的。

达美乐也是卖比萨饼的，那如何与必胜客竞争呢?

达美乐发现，在美国三大联赛期间，所有美国男人都双眼紧盯电视一动不动，以至于体型快像土豆一样圆了。于是达美乐做了一个促销案，打个电话到达美乐，保证你要的比萨饼在30分钟之内送货上门，结果生意异常火暴。促销是战术，达美乐的管理者从战术中发现了战略，必胜客专门做堂吃，达美乐能不能专门做外卖?你选择人流多、繁华、交通方便的地方，去开你的必胜客；我选择写字楼、居民区密集的地方，去开我的达美乐。你做你的堂吃，我做我的外卖，井水不犯河水。经营模式变了，战略变了，怎么来的？从战术中提炼出来的