尽管2007年中国GDP增长速度达到11.5%，但并非所有的中国企业都可享受GDP增长所带来的巨大利润。相反，部分企业家反而在2007年表现得更差，甚至陷入不同的“黑洞”中。

    总结了2007年度表现最差所集中的六大黑洞，分别涉及诚信、环保、资金、权力、质量、创新等。

    诚信黑洞

    中国企业在2007年的诚信问题依然突出：

    首先，肆意打破国际化商业诚信合作。突出问题集中在股权协议合同的履行。

    其次，“隧道行为”(采取一些见不得阳光的操纵资产手段)成为新的诚信黑洞。突出问题集中在上市公司利用关联交易转移财产、抽逃或占用资金、操纵资产重组、掏空公司等。

    最后，丧失诚信而造成严重社会责任。山西“一二·五”煤矿特大瓦斯爆炸事故，原因之一就是瑞之源煤业有限公司存在对于监管部门虚假欺骗。

    诚信黑洞是如何产生的？

    中国的后发企业由于早期急躁地推进资本化所埋下的隐患，才与外资合作方产生今天的利益冲突；而“隧道行为”和社会责任上的诚信黑洞，则是企业责任人贪欲、暴利、非法经营、道德沦丧的集中反映。

    诚信治理出路，则系于企业自律以及结合监管部门的监督。

    环保黑洞

    2007年因污染，破坏环保而遭遇谴责、处罚的企业有多少？

    仅2007年1月，国家环保总局就通报批评82个严重违规项目，并首次启动“区域限批”。其中，大唐国际、华能、华电、国电等４大电力集团因为各自均有违规项目，也被列入限批名单。

    这些企业有什么共同的环保黑洞？

    事故—整顿—复产—事故—整顿。

    产生环保黑洞的两个重要原因：首先是司法机关很难追究环境保护监督管理者的法律责任；其次是企业为追求短期利益，漠视环境保护或者投入不足，以及通过更加隐蔽的方式，逃避环境监管责任。

    重要的是，环保黑洞如何封堵？

    仅依靠处罚不是惟一办法，重要的是改变我国环保体系中权力结构失衡状况。

    权力黑洞

    2007年，经营失败的企业家不下台，虚居其位者甚多。这种权力问题的突出构成怎样的黑洞？

    连续三年以上不能令公司赢利；长期担任董事长或CEO却不履行更换制度。

    为什么这些既不能让企业健康成长，又不能回报股东的人依然在权位上？

    其实这和公司股权配置有关，这些公司的董事长拥有多量的持股权；另外就是企业的董事会制度的缺陷——更替制度不健全；然而更重要的是亏损企业的资产重组得不到落实，这些公司的董事长则继续一人独大。这些问题暴露了中国企业的机制问题。

    那么，与股权、机制相关的权力黑洞如何解决？

    董事会必须敦促企业适时股权再分配，以防权力过于集中；而亏损企业则唯有落实资产重组华山一条路了。

    资金黑洞

    利用被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押，一旦某环节出错，整个链条便坍塌，整合能力缺乏，陷于资不抵债——这就是企图多元化发展，却在2007年陷入资金断裂黑洞的企业群像。

    因资金断裂陷入困局的主要原因有哪些？

    为多元化发展而并购企业，却和主业没有协同效应；并购之前，缺乏明确的整合战略及整合能力，且合并组织混乱、缺乏协调，最重要的是在目前的金融环境下，企业获得收购资金的方式主要是从银行短期融资，并购却不能保证企业正常支出，并遭遇银行追讨。

    解决资金黑洞主要途径为：拍卖资产抵债；转让被购企业；资产重组；稀释股份——这些方式即使可以最后挽救企业，但是由于资本的改变，却令企业家“功成引退”。

    质量黑洞

    商品质量与安全从来没有像2007年这样，严重拷问过中国企业。

    2007年发生了两件事情：一是玩具商张树鸿之死，从某种程度上说是残酷的国际贸易游戏所致，但却系质量门事件引发；二是柯达北亚区总裁叶莺负责处理质量门事件不佳，提出辞职。

    质量门事件涉及出口和内贸两个范围，中国制造的质量黑洞的成因是什么？

    就出口的质量问题而言，中国企业误陷黑洞：产品的标准不一致。比如牙膏“二甘醇”事件，美国和欧盟与我国卫生部的标准不同，另外就是国际贸易保护主义作祟。

    而内贸的质量问题，则主要和企业社会责任、管理缺失相关，更深层次的说，是企业因为缺少远见，而导致把质量排斥在战略之外，而缺少度量和错误的度量则导致质量管理失败。

    创新黑洞

    2007年为创新付出代价的企业不在少数。

    那么，明明是致力于企业革新的创新，又为什么危及企业？

    创新黑洞造成的危机不仅令企业一时亏损，而且可以摧毁一个企业的再造力。因此突破创新黑洞并不仅仅在于产品本身，重要的是市场基础。转型并不一定适用于每一个企业。