老板娘掌握企业的财权，是中国的一大特色。中国老板什么权都可以放，唯独不能放财权。

 

老板娘掌财权是中国人骨子里对外人的不信任。这合情合理，无可厚非。因为在中国，骗子太多。不道德的职业经理人太多。不道德的职业经理人，中饱私囊者有之，吃里扒外者有之，出走企业另立山头更比比皆是。关键环节不进行控制，老板不放心。于是有了老板娘掌握财权。

 

中国很多企业都是从夫妻档起家的，老板娘知道创业之不易，容易节俭，懂得节流；老板娘是女人，女人小气抠门点，容易让人理解；老板娘又是绝对自己的人，绝对值得信任。所以不用思索，老板娘掌握财权顺理成章。

 

但很多事，都因为老板娘掌握财权发生了。

 

老板娘不愿高薪聘人，于是公司招不来能人，留不住能人，剩下的都是些安于现状的人，混饭吃的人；老板娘拼命降低费用，于是该花的不花，该使钱的地方，能省就省，企业的影响力只能是较来较小，人缘越走越窄；老板娘最怕人家报销钱了，所以员工们报销时，总是能拖就拖，让员工们多一事不如少一事，与钱有关系的事，能不做就不做，员工心寒，影响业务在所不惜；老板娘最怕员工们工资高干活少，看到员工闲一会，就给人脸色看，久而久之，员工们没事也装着有事，阴奉阳违成风；很多老板娘确实有女人的见识，觉得大家都为自己打工，以施舍的心态面对员工，让任何不窝囊的人觉得自己窝囊而心生离意；老板娘最“懂”保持现金流的重要性，总想多占供应商的钱款，让供应商不敢与企业打交道，企业采购成本反而越来越高。

 

一切都打着为企业降低费用的旗帜，心底无私，操的好心，也合老板意旨，似乎无懈可击。

 

但一切不如所愿地发生了。钱表面上省了，但企业损失的是人才、发展的动力和机遇。人心涣散，企业裹足不前，不战而败。

 

如此看来，老板娘确实象把双刃剑，用着省力，但用不好，反而会让自己受伤。但问题如何处理呢？

 

很简单，作为中国特色的企业老板，不但要相信内人，也要有限度地相信外人。否则事情永远摆不平。充分发挥老板娘的身份优势，又不要过分让其心理膨胀；最有效的办法是，给职业经理人以有限的财权，并用制度来制衡。

 

具体做法。老板和职业经理人都有一定的财政权力，老板当然更多；如果不放心“外人”，职业经理人权利可多可少，少到几百元，也是权利。一是制度大于人治，老板娘也得服从制度，不得违反公司报销、合同等财务制度；二是建立公司管理委员会制度，事情一旦管委会决定，老板娘也要无条件执行；三是明确职责，老板娘如果只是财务人员，则应回归财务人员本身角色，无权对人事、行政、生产等进行干预。这样才会政通人和，上下齐欢。