2007年4月25日，民营企业家王均金为自己的企业均瑶换了标识。在媒体采访过程中大谈航空业，其战略就是不断买新的飞机，包括采用融资的手段，发展商务航空。
此刻，如果要送一句话给众多跻身航空业的民营企业，最合适的莫如“机不可失，时不再来”。这里的“机”是指飞机，也指时机。
而对于众多志在赶超国际企业的中国企业来说，成就世界级企业，也是适逢其时，机不可失。
长期以来，战略言必谈GE，品牌不忘提可口可乐，供应链学沃尔玛、转型学IBM，已经成为中国企业的一种流行。
企业管理的“圣经”上从来都是外国企业当道。中国企业永远都是学生，几乎所有的外国专家都可以来中国传经布道，引来仰慕者无数。
品牌价值100名中，独缺中国企业；
最佳雇主的排名中，鲜见中国企业；
“大而不强”成为诟病中国企业的最好说辞，“管理落后”成为挤对中国企业的习惯用语……
“索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”日本前首相中曾根出访时如此表白。
企业之于国家，犹如细胞之于人体，中国企业的作为同样撑起了中国大国的颜面。而今，举世纷纷纵议中国应建立“大国心态”之时，中国企业成就世界级企业自然成为其中要义。
成就世界级企业，中国还有多远？
从战略层面来说，中国企业还需要用更科学的分析、更量化的手段来制订战略，用更精细的方式来实施战略、监控战略。
从企业文化和人力资源方面来说，中国企业还应更加注重社会责任，更加塑造健康的企业文化，树立良好的竞争观念，纳贤如流、从善如流。
从科技实力来说，中国企业还应锻造世界级的研发中心，加强将科研转化为生产力的能力，加强研发管理的能力使散落的技术资源转化成强劲的研发合力。还需要建立自己的专利管理体系，使技术真正成为公司有效的资产。
从品牌营销等方面来说，中国企业还需要丰富品牌的内涵，做实品牌的基础。将公司的每一个细节作为提升品牌的步骤坚持不懈。
从供应链管理能力来说，中国企业还需加强和上下游的信息互动，使整个供应链咬合。使信息化水平提升，使资金流、物流、信息流流畅自如。
……
人们可以从种种角度为中国企业开具药方，提供建议，挑出毛病，指责过失。
但是，中国企业的种种变革已经使世界为之瞩目，中国企业如同旋风一样在国际国内市场上攻城拔寨。
中国企业管理的智慧在民间闪烁，中国企业不缺智慧。
这里有广阔的国内市场可以练兵，这里有后发的优势可以补短，这里有勤劳而聪明的就业者，这里还有五千年的文明，蕴含着无数文化宝藏。中国企业在此沃土上，同样也机不可失。
国外的经验迅速被复制，所有国际最前沿的管理工具在中国迅速推广。在新理念、新工具的应用方面，中国似乎以后发优势成为这些工具的试验场。
从“中国制造”到“中国创造”，这样的口号已经逐步拓展到更加具体的“中国服务”、“中国设计”、“中国品牌”和“中国研发”。
百胜餐饮中国区称，中国区业务的IT技术应用已经是全球同步，甚至领先于全球。
德勤的咨询部门合伙人说，中国企业已经和之前大不一样，他们至少已经能够制订很好的战略，有了战略思维。
华为的生产线，井井有条，其格局已经不输于丰田。
TCL轰轰烈烈的六西格玛管理从工厂进入到管理职能部门，从国内到海外，成为这个战略上经受困惑的公司一股新的革新力量。
而联想的供应链管理正在比肩国际大企业，库存周转率等指标正在提升。
更多中小企业的国际化视野在提升。隐形冠军在全球发展。他们的勇猛精进使人不敢小觑。
国有企业的企业文化也在脱离过去的计划时代特色，比如青啤就在前两年批驳了员工“生是企业人，死是企业鬼”的“忠诚度”，而以更新的契约关系来考量员工和企业之间的关系……
总之，一切并不是那么悲观。中国企业面临着良好的机会革新自己，从IT技术到管理理念和思想，从外部资源的利用到内部的转型和变革。
在竞争环境中长大的中国企业，只要真正有了变革的动力，其力量不可阻挡。他们知道哪些东西是自己必需的，他们成长的渴望非常迫切，变革的决心非常大，学习能力很强。
所欠只是东风。
对于中国企业来说，这个“东风”更多来自宏观层面，他们是政府服务意识的增强，是产业的积极引导，是环境的营造，是资本市场的塑造。是建立一种机制，让竞争成为常态，让资源向优秀的企业配置。
中国企业成长，所欠缺的只是一双翱翔的翅膀，需要的只是打开笼子，让羽毛逆风抖开。让资源流动，让经营者获得激励，让竞争无处不在，让公平的环境像阳光和雨露一样成为天然环境。
这些比政府赞助让他们装一套信息化软件、比国家出钱让企业家去学MBA更重要。
“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。”
一百年前梁启超的文章振聋发聩，倘若把中国企业看成翩翩少年，这段话于今仍很有深意。
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