在过去20多年间，全球经济发生了质的变化，其主要表现就是全球经济一体化向纵深方向发展。全球化对各国经济、社会与企业、人才等方方面面提出了深刻挑战，而且这一挑战还将深入延续下去。这意味着，中国企业同样要认真思考全球化竞争策略，企业家群体需要进一步提升自我视野，建立企业的全球竞争力。

　　在过去几年间，我一直在呼吁中国企业应建立全球视野，来应对全球竞争。这些具有全球视野和创新意识的新1代企业家，将是中国的“第3代企业家”。在我看来，把中国现有的企业家群体大抵分为2类，并将此称之为“中国2代企业家”。

　　第1代企业家年龄多在45岁以上，他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后，在向市场经济过渡初期脱颖而出，成为中国改革开放后第1代中国企业家。柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良等，都是其中佼佼者。

　　低成本制造优势让第1代企业家在非主流行业（如制鞋，制袜，打火机和缝纫机制造等）取得比较大的成功。但众所周知，主流行业与主流市场是跨国公司竞争战略的重中之重。要想切入顶级跨国公司志在必得之地，需要企业从整体上具备较强的系统整合能力，其难度和复杂程度远超过对核心技术的掌握，其挑战不容低估。华为在进入美国市场与思科的遭遇战就是一个很好的例子。华为在全球化经营方面是我国民族企业参与主流行业竞争的一面旗帜,在核心技术研发方面已经取得了较大进展。但目前华为公司海外市场依然局限于亚非拉等非主流市场，至今还未能成为欧美日等主流市场中真正有重大影响力的竞争者。

　　第2代企业家们的年龄多在30~40岁之间。沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏等是其中的优秀代表。他们所建立的商业模式大多从发达国家移植，在高科技、互联网、商业等产业内，有着不俗表现。由于身处服务型产业，第2代企业家不再专注一成不变的低成本制造优势和核心技术，而更精于把握市场变化，进行经营模式上的本土化，专注商业模式复制能力。

　　虽然第2代企业家更具商业活力，在推动中国企业走向全球化过程中，比第1代企业家更加积极。但在社会整体经济结构尚未完成转型的过程中，大多数中国服务型企业在管理能力、业务模式创新与人才等方面依然与世界一流公司相差甚远。这使得第2代企业家的全球化步履显得较为缓慢，这一点从中国企业海外并购的主体中可见一斑。事实上，更多情况下，第2代企业家的思维意识虽然开放，但商业范围仍局限于中国本土。只不过，他们更善于以创新意识寻找机会。这也就决定了中国第2代企业家是承上启下的一代，目前还不具备为中国商业社会全面融入全球化竞争提供坚实的力量。不过，这同时也意味着，第2代企业家依然存在较大提升空间。

　　正在诞生中的第3代企业家，应该是具备全球视野和全球资源整合能力，可以推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位的新1代企业家。在这方面，印度裔企业家拉克希米·米塔尔值得我们好好学习。

　　在米塔尔带领下，米塔尔钢铁公司经过一系列全球并购，在短短的几年时间内整合了全球钢铁业，并使这个老态龙钟的传统产业在全球范围内重燃生机。谈及管理经验，米塔尔本人曾指出：“印度人不用教波兰人、捷克人怎么造钢铁，每一个国家的钢铁工人都是经验丰富的行家。”在全球化的今天，米塔尔所运用的“全球资源为我所用”、“以全球应对全球”策略，实为我近年来提倡的新视野和新思维最精彩的解读之一。

　　近几年来，我积极倡导“新洋务战略”，其核心内容就是建立在新视野和新思维的基础上，形成的全球化时代企业竞争的颠覆式创新竞争策略。跨国并购是“新洋务战略”中整合全球资源的战略手段，但“新洋务战略”的内涵远远超越跨国并购本身：

　　首先，全球视野，即超越从中国看中国，而从世界看中国；超越以中国应对世界，取而代之以世界应对世界。其次，与全球视野相配套的，是以全球应对全球的组织结构和能力的打造。在全球经济一体化、跨国公司已经具备全球资源整合能力的今天，任何民族不可能在所有方面都是最优秀的。以中国应对全球，不管是在思路上，还是在策略上都会变得愈来愈乏力。

　　米塔尔钢铁公司的成功，印证了发展中国家企业运用“新洋务战略”，同样可以在短短的时间，在主流行业实现全球颠覆从而诞生世界级公司。这说明，中国民族企业凭借“从月球看地球”的全球视野，运用“新洋务战略”中颠覆式的新思维和新策略，亦有可能在全球主流行业打造出一批顶天立地的世界级企业，实现全球资源为我所用。