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80后做管理,到底行不行

2016/7/30 21:00:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:公司国内业务从4年开始运作,随着业务的扩大,人才短缺几乎成了公司快速发展的瓶颈,招聘管理精英已经迫在眉睫。

  

公司国内业务从4年开始运作,随着业务的扩大,人才短缺几乎成了公司快速发展的瓶颈,招聘管理精英已经迫在眉睫。

面试了很多来自全国各地的专业人才,也跟一些猎头公司推荐过来的高管做过沟通,但始终没有找到最适合的人选。

60后,70后中有魄力和才华的不是自己做老板,就是在一些知名品牌公司的决策层里,很难在这个层面里找到适合的人选;有一些即便是愿意放弃现在拥有的一切来公司屈就,还有一个担心就是对公司文化和理念是否认同,毕竟在这个年龄段的人,很多观念和意识都已经形成,不好改变。

现在面试最多的应该是80后,他们给我最多的感觉是很现实(薪资待遇一定要讲明白,工作时间是否有超时情况等),这跟我刚参加工作的时候的观念截然不同,我刚参加工作的时候,只想跟师傅多学点东西,至于工资待遇,给多少就是多少,没考虑过。

再有一点就是他们过于自信,还没有弄清楚自己的要从事的工作内容,就说没有问题,这种自信真的让我感到很可怕,因为我担心,他们一旦遇到一点挫折,就会退缩,因为他们缺少的是沉稳和执着。

不过我很欣赏他们的阳光灿烂的一面,他们很好学,对工作也很有激情。可是如果用80后做管理,我最大的担忧就是跟原有团队的配合以及跟老员工之间的沟通问题。

如果想让他们快速成长为企业的栋梁之才,企业就要为他们的培训付出很大代价,而最后的结局如何,谁都无法断言。

每个企业在发展中都会遇到此类问题,到底如何对待80后,你有什么高招么?


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