所谓“时势造英雄”，社会需要领袖，领袖便应运而生。抛却股神不说，现在许多行业领军企业家也常常被冠以“领袖”、“开拓者”等等诸多桂冠，个人形象被无限放大，然而一旦企业出现波动，企业家的形象常常成为质疑的焦点。

    其实从企业发展的角度来看，在发展初期，企业是需要这种领袖精神的。在创业初期，创业者个人常常成为推动企业前行的动力和企业凝聚力的核心。当企业决策体系尚未完备，企业家的决策就成为左右企业存亡的杠杆；当企业文化尚未形成，企业家的个人魅力则成为企业文化的代言人。员工的凝聚、客户的认可、市场的开拓全部围绕着创业者这个轴心。从某种程度来说，创业成功很大程度上依赖于创业者的力量。因此，当社会认可企业，企业家也必然走到了荣誉的顶端。

    但成功的企业家绝非无所不能的“神话”，而一个成功的企业也远远不能成为个人英雄主义的“舞台”。所以当荣誉纷至沓来，我常常在思考的是如何能让企业实现更为民主的决策，如何能减少因个人失误而给企业造成的损失，使企业持久健康发展下去。因此这几年，我将自己从企业的具体经营中抽身出来，全心协调董事会做好企业决策。而在企业内部，我们也推行了更广泛的企业民主化管理，通过搭建员工管理小组、信息化系统管理平台，建立民主决策流程等方式，让员工参与到企业的经营管理中，确保了企业的健康稳定发展。我始终认为，企业发展的越大，他就越不能成为企业家个人或是创业者们的私有物和功名簿，它的发展是整个社会所赋予的，它的成长也最终会为社会服务。

    所以我想，面对企业的成长，企业家更可贵的是拥有一颗冷静的头脑和一种如履薄冰的心态。而社会也应该给予企业家更多的理解和宽容，当企业荣耀时，能够给予企业更多的忠告和建议，当企业失利时，能够给予理解和支持。这才是真正和谐的社会