人们一般认为，任正非是一位相当武断、特立独行的企业家。但是，长期与他共事的人却发现，任正非实际上是一位非常愿意学习并勇于改正自己错误的人。

2002年的任正非已经是快60岁的人了，但是从他的办公室内还经常会传出一阵阵震耳欲聋的“噪音”，外边的人要仔细辨别，才能听出里面的人正在朗读英语。虽然任正非的英语发音实在不敢恭维，但他每次与国际著名企业高层交流时也从不错过学习机会。

这个酷爱学习的人，随着企业规模的发展和他的经验教训的积累，他始终在更新着自己的思想。任正非喜欢引用英特尔前任CEO安迪·格鲁夫的一句经典名言：“世界上唯一不变的就是变化”。而在任正非自己的思想中也有一个最核心的东西，就是辩证思维。

1968年任正非从重庆建筑工程学院毕业后就直接应征入伍，他在军队里整整度过了14个年头。军队生涯深深地影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意志。所以当他办企业时，他将麦克阿瑟将军要求西点军人始终坚持的三大信念“责任、荣誉、国家”修改为“责任、荣誉、事业、国家”，以此作为华为员工必须永远铭记的誓言。任正非从军队继承的“攻无不克”精神，也成为了华为强大执行力的来源。很多人承认任正非有着极强的影响力，由衷地崇拜他，就是因为他个性中的那种军队特色——不施公司政治手腕、不有意驾驭人际关系，而是靠“战场上的长胜不败”！当你跟上这样一位将军，又怎么能不信服他呢！

但是，任正非在很多人心里也有“死板”、“固执”的一面，他的“直接沟通”往往也没有温情脉脉，更多的就是怒吼和咆哮。任正非又属于新中国成长的一代，毛泽东的思想、言论甚至表现方式也深深地影响了他。

不过任正非干企业的时代，毕竟已经不同于那个把毛泽东思想“人为僵化”的时代了，商场中的瞬息万变使任正非更多地吸纳了毛泽东思想中的辩证法，尤其是对“否定之否定”的运用。

任正非曾经是“群众运动”的倡导者。华为曾经发生了任正非一声令下，“市场部集体辞职”事件；《华为基本法》出来后又有大学习运动，以及“产品开发反幼稚病”大讨论等等。这种由高层发起、自上而下、层层推进式的群众运动，一度成了华为变革的招牌模式。“运动”一般以任正非一篇著名的讲话为中心点，衬托着其他公司高层人士的发言，接着就是全员学习讨论、正面人物宣传、反面人物警示等等。

群众运动确实有着神奇的功效，狂热的宗教式“洗脑”对于刚刚步入社会的年轻人也的确有着非常明显的作用。但它的副作用也是无法掩盖的：领导在上面吆喝，下面就学会附和，表面文章就自然多了起来。看多了，看透了，有人就得出结论：这种以运动为名实施调整的手段，是将管理变革搞成了政治家的权变，而经营为本的企业就走向了“务虚”。

意识到企业成长的障碍，任正非开始否定原有的“运动模式”。1998年《华为基本法》出台，这本身就是用制度取代“人治”的开始。《华为基本法》不能仅仅理解为就是规范员工，而是规范企业管理。特别是引入IBM集成产品开发、集成供应链之后，华为传统的“狼性文化”渐渐走向了与西方规范的商业文化的交织，这是“向西漂移”的变革。任正非希望华为既要承认企业家在引领变革中的关键作用，又要避免依赖“救世主”。

2000年后，任正非明确提出了“灰色”理念：“灰色就是黑与白、是与非之间的地带；灰色的含义就是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种矛盾和悖论。”

这又以后，《华为的冬天》名篇问世。这背后有着任正非对大千世界深邃的思辨，成功与失败，福兮祸兮，于是，华为人处变不惊。

华为今天的成功，不是因为任正非的刚愎和非常规手段的运用，而恰恰在于他有强烈的“自我批判”精神。