一个成功的企业家首先必须有眼光、有魄力，最重要的要有海一样的胸怀。
一个有眼光的企业家才可以做到独上高楼、望得更长远，从而在选定目标后，才会更执着地走下去，直到达成目标，然而一个企业不能单单有目标，还需要有明确的使命或愿景。
美国兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则：
一是人的价值高于物的价值；
二是共同的价值高于个人的价值；
三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
任何企业都不缺少超越利润的社会目标、以及企业愿景，但缺少有效的宣传渠道，一则让企业内的每一个员工都能牢记、并且渗透到骨子里；二则必须让社会公众（政府、同行企业、金融行业、社会大众、客户）认识与理解。
一个企业的发展离不开一位卓越的领导者，但单凭老板一个人又能支撑多久？！
惟有调动企业全员的积极参与，才能完成更高的目标！
至于优秀企业家应该具有的魄力，领导者的魄力不仅仅是指决策的胆略和果断力，同时还包括承认失败和错误的勇气，正所谓的“敢于直面淋漓的鲜血，敢于正视惨淡的人生。”
但如果中层的执行力跟不上，当老板的魄力越大时，对企业的破坏力就会越大！
世界第一总裁前GE总裁杰克 海尔的张瑞敏也是通过海尔大学传播他的各种理念，从而创造了价值749亿元的品牌，造就了一个文化的海尔、一个世界的海尔！
心有多大，舞台就有多大。正如张瑞敏所言：企业家应该像海，惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流；容污浊且能净化为碧水。正因如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩渺、万世不竭、无与伦比的壮观景象。
企业家“心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则事业强”。海纳百川，有容乃大，所以领导者成就大事业必须要有容人、容智容物、容事的肚量。
曾有人形象地比喻：“你能容一个班的人，就只能当班长；能容一个团的人，只能当团长；能容亿万人的人，才能成为领袖”。
21世纪的竞争是智力的竞争，不能容智的企业家，特别是已经成功过的企业家往往会惟我独尊、刚愎自用，最终因为夜郎自大而成为井底之蛙，从而陷入成功的陷阱。
作为一名优秀的企业家，就得按照毛主席所说的，团结一切可以团结的力量。团结这些力量干什么？为你的目标与使命服务！
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而利用“外脑”，就是帮助企业找到并修补好那些短缺的“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水.
但据调查得知，60%的企业对利用“外脑资源”不是很满意，认为收益很浅，企业仍然在原来的轨道上运转，优势还在，劣势依存，似乎一切都没有明显的改变，原因是各种各样的，但最关键的原因则在于：专家们的方案缺少一个教练团队来落实。
正如有好多企业经常请专家授课，授课时整个企业群情激昂，专家一走，激情也就被带走了，何故？
学校的老师给学生上完课以后，就会给学生布置作业，让学生反复练习在课堂上所讲的内容，正如孔夫子所言的“学而时习之”，然后一定时间后还要考试，考试不及格就有被处罚的可能。
我们在企业的培训结束之后，是否也布置作业，让所有的员工“学而时习之”、然后又与绩效考核挂钩？
老板不是“圣贤”，员工也不是“圣贤”，“老板”要允许下属有出错的机会，并且要帮助下属从跌倒的地方爬起来，企业应该成为员工的一所学校、一支军队，员工在这里不断地提升素质与技能，让自己的才能在这里得到淋漓尽致的发挥！
老板可以让员工有一种回归大海的感觉。不管员工来自何处，不管以前如何，只要流入了大海，就能找到“家”的感觉，企业应该成为员工的第二个“家”，享受到家庭的温暖与爱，让每个人都能安居乐业，乐在其中。
大海也有不平静的时候，老板也应该不断地挑战自我，只有不断地挑战自我，才能做到激浊扬清，让大海永远保持蔚蓝的魅力！
企业发展中最大的挑战是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。
风物长宜放眼量，企业遇到问题不可怕，可怕的是不敢面对问题，当我们正视问题时，就应该从根本上解决问题。
一个成功的企业家，眼光、魄力、胸怀，一个都不能少！
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