也许你需要的就是一个私人董事会！

　　对于大多数成熟公司来说,他们可以通过公司董事会降低决策的风险。一般董事会都有七个成员。行业不同，对董事的要求也不一样，但是董事会上董事们的责任是相似的。董事们必须参加会议，参与讨论、为企业领导人提供建议。一个董事一年可能需要参加5次董事会。企业希望董事们深入研究，并根据行业发展趋势提供建议。同时董事也有责任确保企业按照董事会上的建议能够取得成效。董事成员享有报酬，每次参加会议还有补助，也是一笔不匪的开支。在美国，一个董事的年均薪酬在6万美元，中国目前也达到5万元左右。

　　董事会的价值就在于能给公司带来外部的各种经验和新鲜的观点，对于一个新的企业主或成长企业来说，这个特性是非常有价值的。然而这种对成长企业来说非常必要的、专业的、非常有见地的建议是需要资源和资金的支持的。一个董事会是企业不容否认的资产，他们始终在那里，是近在手头的非常有深度的商业投资，董事会的成员通常都在某一领域里有超过10年的资深经验。但除非你有一位身居高位的朋友，否则作为一个中小企业主可能很难请到和负担这些人才。

　　对于中小企业而言，不成立董事会的另外一个选择就是，很多企业主花钱雇佣咨询顾问，以分享他们跟公司实际情况和政策相关的见解。但是，这只是一个短期的解决方案，它不能带来一个董事持续性的建议。

　　如果传统的董事会或者顾问都不是适宜的途径，现在中小型企业有了一种新的选择：拥有自己的私人董事会。

　　在京城悄然兴起的5&5总裁俱乐部就是这样一个专门为CEO和企业主提供董事会服务的专业CEO组织。在这里，由来自非竞争性领域的CEO、总裁形成智囊团，在专业人员的组织和引导下，这些智囊团已成为总裁们互相之间切磋交流的顾问式董事会。每个董事会小组规模不超过15人。与传统的董事会一样，小组成员遵守严格的保密原则，绝不允许信息外泄。在会议上，小组成员讨论一切事情：从行政管理到技术操作，甚至到最私密的财务信息。因为这些小组不仅促进职业关系还促进个人之间的友谊，成员们可以确实感觉到他们是在最安全的公司里，这种感觉就像他们是在一个拥有传统意义的董事会的公司一样。

与传统意义的董事会不同的是，私人董事会更象是完全由独立董事组成的董事会。小组成员都是来自不同领域企业的CEO，他们拥有各自领域丰富的行业经验和资源，同时具备多年的企业经营和管理的一手经验。

　　“加入董事会给我带来的好处就是他们就像一个杰出的领导力实验室，失败了也没有什么风险，而且我从这种经历中获得了巨大的利益。”一位董事会成员这样评价。

　　“这个组织的设计初衷就是提供董事会的支持和利益，而不用付出昂贵的代价。”刘佳这样解释，她是5&5总裁俱乐部的运营总监。“不要误解：5&5不是一个社交组织，每个月，会员们带着他们企业遇到的问题、挑战和机会来到这个智囊团以获得务实的反馈和进行头脑风暴。5&5提供了一个替代公司董事会的智囊团，在重大决策实施之前你可以在这里进行回顾、验证。

　　除此之外，作为董事会的必要辅助，5&5定期请外部优秀的实战专家资源针对CEO们普遍关心的问题进行讲座交流，以补充企业主们伴随企业成长不断增加的知识需要。

　　据了解，这种私人董事会服务在西方国家已有50年的历史，已是一种非常成熟的模式。美国、英国等70多个国家的5万多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威调研机构DB的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力：拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

　　“虽然这个模式在国外被认为是对总裁最有价值的服务之一，但是由于中美文化的差异，当初引进这个模式的时候还是有点顾虑的，因为西方人比中国人更开放，容易交流。”刘佳介绍说，“但通过一年多的实践，我们完全打消了这个顾虑，这个模式本身确实非常有魅力，它同样得到了国内总裁的认同。”