企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。

　　但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！

　　中国私营企业管理在成长发展过程中，仍然面临好多问题和困惑。

　　困惑1：速度

　　在中国目前的情况下，一些私营企业管理者过分看中企业的发展速度。认为如果不能高速发展，就不能算作成功。

　　但是，因为过分追求发展速度而引发的一时的高速发展常常导致企业的崩溃或停滞。

　　巨人、三株、爱多等私营企业的教训，值得我们私营企业管理者、运营者的深思。

　　困惑2：规模

　　企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行，不高集团化难于看到企业的威风和气势。

　　这是一些私营企业者在不断成功后的通病。

　　但是规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险；或者是管理体制、理念等的无法衔接导致管理混乱和运营机制的崩溃。

困惑3：社区

　　中国的企业家不“傍”着政府是不行的，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。

　　这是私营企业者的运营理念。

　　但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，，最后企业仍然无法跨越发展。

　　困惑4：家族

　　私营企业在开始运营和管理中，往往是家族式管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。

　　企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源不行。

　　但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后醒悟“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理的时代。这是很多私营企业主不愿而为之的上策？！

　　 困惑5：资本

　　企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场是不行的。

但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。

　　困惑6：规则

　　中国的体制问题很多，政府管得太多，游戏规则不透明，如果企业家按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也干不成，更不用谈发展了。

　　但是不按照规则办事又会带来更大的风险，甚至是杀头坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。

　　就制药行业的GMP认证，如果不通过认证，肯定不能再生产，但是通过认证后，有面临资金周转问题等捆扰，依然无法走出泥潭。目前很多通过GMP认证的中小制药生产企业基本处在半停产或关闭状态，生产资源闲置，人力资源严重。

困惑7：区域

　　加入WTO和经济的全球化将迫使政府部门规范自己的行为，从而为中国的企业家创造更好的制度环境。

　　但是与此同时，也将使中国的企业面临更为激烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和干涉下生存的中国企业家在期盼着一个更好的制度环境的同时，又在畏惧着恶劣的竞争环境。

　　一些中国品牌进入世界市场，受到品牌认知等问题扰。如联想收购IBM后的自身品牌传播和推广，受到文化瓶颈的制约。

　　困惑8：品牌　

　　很多私营企业在创建自身企业时，基本很少甚至没有考虑品牌问题，更不用说自身品牌的规划啦。他们只是根据一些经验和感觉或冲动，创办自己的企业。而且也没有从品牌的识别、理念、文化、未来等深层去思考，所以，我国私营企业在诞生的当初，就决定品牌品牌积累的空白性和丧失性，缺乏系统的品牌规划、推广和传播