在革命战争年代，为了粉碎敌人的封锁和包围，党中央和毛泽东同志发出了“自己动手，丰衣足食”的伟大号召，开展了轰轰烈烈的大生产运动。当时，周恩来同志在繁忙的工作中，仍抽出时间和同志们一起参加生产，积极学习纺线。周恩来同志在左臂受过伤，但他全然不顾困难，在很短的时间内就学会了全套的纺线本领，并纺出了头等线，在一次纺线比赛中，还被评为纺线能手。周恩来同志的模范作用极大地鼓舞了同志们的生产热情，在中央机关中迅速抓起了纺线热潮，从黎明到夜晚，到处都响起了“嗡嗡”的纺车声。

    俗话说，行动比诺言更响亮，说得好不如作得好，打铁还得自身硬。领导人士只有以身作则，和群众一起用行动来实现自己的号召时，才具有最大的说服力和影响力。周恩来同志的模范作用，所以能极大的鼓舞了同志们的生产热情，就在于他以自己的行动响应了党中央的号召，这比中央机关干部作一次动员报告更有效。领导既然要求下属做的，自己就应该率先做到，这样才能取得主动权，才能得到群众的信任，群众才会自觉地跟着领导走。可见领导的行动比嘴巴更能调动群众的积极性，所以身教重于言教。言行不一，说的和做的不一致，必然遭到群众的唾弃，这是做领导的大忌。除了工作上带头外，领导的表率作用也体现在日常的小事上。领导不能忽视生活中的小节，不能搞特殊化，不能因自己是领导而忽视纪律。不忽视小节，才能体现一个领导对自己的严格要求。这一点，才一代革命家都做得较好。这也是他们在那艰苦卓绝的环境下，取得革命成功胜利的重要因素。

    在延安的时候，有一天下午，毛主席到中央医院去探望正在养病的关向应同志，为了不影响病人的休息，毛主席轻轻地走进了关向应的病房。关向应见毛主席来了，急忙坐起来，毛主席一边亲切的问好一边的亲热地谈了起来。突然，门外走进一个小护士，对毛主席说：“同志，对不起，医生吩咐说，病人需要安静，现在不能会客。”毛主席谦和地微笑着说：“噢，对不起，我知道医生有这个吩咐。”回头又对关向应说：“好吧，你就安心养病吧！”说完就走出了病房。

    当护士知道刚才的客人就是毛主席时，她后悔莫及，飞奔出去，遥望着毛主席远去的背景，心情久久不能平静。毛主席那严守制度的精神和慈详的笑容，常常地打动了她。

    作为杰出的领导人要有高度的事业心。作为领导，如果没有高度的事业心，就等于缺乏前进的动力，就不会想出办法、出时间、出效率。一个领导应该有事业心，把们自己的事业和党与人民的事业结合在一起，就会产生出巨大的力量。要敢于创新，敢于改变变合理的现状，敢于大胆负责。许多领导的高效率，来自他高度的事业心。

    作为领导，要敢于抓抵效率。高效率的对立是低效率，克服了低效率，也就提高了工作高效能。如若对低效率的事睁一只眼闭一只眼、习以为常，见了不管或说而纠，那提高单位工作效率也就成了一句空话。有好多单位效能低下，作风作风换散，士气不高精神不好，这与单位领导没责任心事业心不愿抓、不敢抓、不会抓有很大的关系。许多部位出效率见效能，士气精神抖擞，作风紧张出成绩，可贵之处就在于领导敢抓低效率。一次，有关部门送来一份报告给某领导，签署日期是五月十六日，而这天已是五月三十一日了。

领导立即把有关部门负责人找来，要他查清时间是怎样拖掉的。从这以后，文件处理及时了，工作效率出就提高了。

    作为领导，要勇于革新。要改变旧的习惯，要克服低效率，就得勇于革新，以新办法来替代旧办法。有的领导要求参加会议的干部在会前填好“提案单”，以便领导心中有数，按轻重缓急逐项讨论。这样一来，会议开得又快又解决问题，会议的质量果然得到了提高。

    作为领导，要能够解决老大难问题。作为领导能不能妥善解决老大难问题，这是对其领导艺术的一个考验。遇到这类问题不是“遇到矛盾绕道走，是非面前不开口”，而是迎着矛盾，抓住不放，提出切实的分工方案，解决了宏观世界，才能使工作前进一步，才能提高工作效率。

    作为领导，要绷紧工作的弦。要提高工作效率，当然不能松松垮垮，只有绷紧工作之弦，才能充分利用工作时间，在有限的工作时间内取得最大的工作效果。