作者反反复复地讲过一个观念，企业文化并不是企业组织自主建设了才有，就像人在不懂基因之前，但这种基因早已在人体中存在一样。

 

    企业文化是什么？

 

    不要把它神秘化了。它就是企业组织行为活动的一种历史沉淀。一个企业组织只要连续存在三五年，它的企业文化也就逐渐形成了，尽管没有人倡导进行企业文化建设。只不过这种企业文化，是不是它所需要的那种企业

 

    文化，则是另外一回事。

 

    这就像任何一个人都希望自己有一个健康长寿的基因，使自己抵卸病灾的能力强，能保证自己的健康和长寿一样。企业所需要的企业文化也是如此。企业是由人所构成的一个社会经济组织，这个社会经济组织中的每一成员的利益的实现，都依赖于企业的发展。所以，企业所需要的企业文化，也就仅仅是具有推动和促进企业持续稳定发展作用的企业文化。这也就是强势企业文化。

 

    如果企业文化不是强势企业文化，不仅起不到推动和促进企业持续稳定发展作用，相反，还会把企业频繁地陷于危机之中。那么，这种企业文化相对于企业而言，则是有害的。就像遗传病一样，只要在外部环境稍微不顺的情况下，就会让人陷于病痛之中，甚至直接夺走人的生命。

 

    企业文化如果不是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化，它也就会放大它在外部环境竞争中的劣势，使企业在这种竞争中处于更加不利的地位，最终短命而关闭。

 

    还在90年代末，有一个国有油墨生产厂，因为油墨市场趋于饱和，不得不强化市场营销的力度，进行适度的广告投入。这个时候，企业组织的“两心”的一把手——经营中心的厂长和领导核心的党委书记，都争着要分管广告业务，以便从这种广告投入中谋取个人的好处。两个一把手各不相让，甚至大打出手，使这一工作一再拖延。因为“两心”的一把手之间的矛盾，加重了企业劣势，市场一再萎缩，库存加大，资金周转不灵，最后被一个私营企业收购。

 

    而这家工厂在被收购前，却已经有了40多年的历史。也正是它的基因——企业文化上的缺陷，放大了它市场竞争的劣势，最后败绩。

 

    没有强势企业文化的企业，是不可能有凝聚力的。而企业市场竞争力，直接与企业凝聚力成正比。没有凝聚力的企业，是不会有市场竞争力的。史玉柱的巨人集团，在巨人大厦的运作上刚刚发生困难时，下属员工就做了鸟兽散。树还没有完全倒下，猢狲就已经散去。

 

    也只有当企业具有强势企业文化时，企业发展即使遇到某种困难或者挫折，人们的心才能仍然聚在一处，同舟共济，共同努力，困难和挫折也就只能让路。企业也只有拥有强势企业文化，才能保证企业从危机中走出来。也只有当企业文化能够把人的心凝聚在一块，才能够真正对外部环境的变化，作出及时有效的反应，使企业发展免遭重大挫折