由“许三多”饰演的“顺溜”，会给我们的职业生涯带来怎样的启示？

 

    《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是一个叫“顺溜”的农村娃变成叫“陈二雷”的战斗英雄的故事。“顺溜”这个词，在北方方言中可以解释为“万事如意”“一帆风顺”等等，也可以简单地理解为想睡觉来了个枕头。“顺溜”，每个职场中的人都希望自己的职业生涯能够顺溜。员工、经理、部长、总监、总经理……一路平步青云，一路扶摇直上。由“许三多”饰演的“顺溜”，会给我们的职业生涯带来怎样的启示？

 

    找长板让能力成为标签

 

    当三营长听说“吴大疤拉”经过的是“顺溜”所在的伏击区时，高兴得合不拢嘴，大叫“这下成了，吴大疤拉肯定完了”。原因很简单，因为在三营长的眼中，顺溜是神枪手，他甚至拿小李广花荣的“百步穿杨”来形容顺溜。

 

    枪法准，是顺溜的标签，一种能力被当成一个人的标签是一件值得骄傲的事情。能力能成为标签，说明依赖此种能力已达到结果实现是有保障的，而拥有这种能力的人也就是价值，有被他人可利用的价值。虽然顺溜组织纪律性差，拼刺刀技术不够，而且傲得“像是在坐飞机”，这样一个人除了枪法准是否没有其它优点。但这一个优点就足够了，能够做到150米外抬手一枪打穿拿在司令手中的火柴盒，就已经足够引起司令对他重视。正因为这种能力，即便顺溜的枪打的不是“吴大疤拉”而是军区司令，他也可以毫发无伤，甚至可以和司令坐在一起吃肚包鸡（这个待遇，连跟了司令二十多年的三营长都没有）。

 

    企业江湖，永远是成王败寇，能够“搞定”意味着你将能成为标签，哪怕只是“搞定”一件事。成为标签的能力，就是传说中“金子”所散发出的光芒。个人发展首先要考虑：不是找到你的“短板”在哪里，而是找到你的能力“长板”在哪里，并且尽可能让这块长板成为无法超越的标杆。

 

    可视化用结果立起标杆

 

    顺溜的枪法虽然准，但司令员并没有想好究竟该怎样使用他。顺溜创造了一个机会给自己立个标杆，告诉别人自己价值在哪里。当日本军队以数倍军力将六分区的司令员困在了小黄庄，顺溜向司令请求发给他三个人的子弹，并要求有两个人给他装子弹。幸运的是，司令同意了。更幸运的是，顺溜把握住了机会。那次战役中，神枪手顺溜枪枪都能命中目标，还救了司令员一命。

 

    能力最终要经过实战的检验，战场如此，商场如此，职场也如此。小黄庄战役对于顺溜的现实意义是，他给自己立了一个标杆，一个有能力而且可以把能力在实战中发挥并取得结果的标杆。这个标杆的意义在于，他可以让更多的人认可被作为标签的能力。这个标杆可以让别人对能力及能力所产生的结果有一种物化的概念，而不是模糊的印象。正因如此，当六分区缴获了一支被司令员文书称为狙击枪的武器时，所有人都没有疑问地把全分区唯一的狙击枪交给顺溜，因为大家清楚，这支枪只有在顺溜手上才会发挥出最大的威力。

 

    能力如果不被认可，和没有能力是一个样子的。“有能力”永远是一种概念性很强的模糊印记，它并不会引发事情的理所当然。只有将能力转化为结果，由结果累积成一个标杆，才算真正意义上拥有让他人认可并接受的能力。个人发展其次要考虑：如何把自己最突出的能力转化为可视化的结果，即我们必须要为能力找到一个外在表现形式。

 

    借工具快速放大价值

 

    当一分区司令员想借那杆狙击枪时，六分区司令员说：“我把二雷（顺溜）也借给你，别人用那杆枪也不行。”是的，狙击枪只有在顺溜的手里才能发挥出最大的威力。换个角度理解，顺溜的英雄事业也多亏这杆枪。

 

    每个人都可以创造出有价值的结果，关键是结果的价值有多大。很多时候，我们必须要承认个人的能力是有限的。为了创造更有价值的结果，我们需要一样工具可以帮我们“放大”价值，即能在更短的时间创造更多的数量。有了狙击枪的顺溜，可以轻易地打掉躲在碉堡里的鬼子，可以在三道湾战役中一个人杀死七十多个鬼子。也许没有狙击枪，顺溜也能做到，只不过可能时间要更长，过程更困难。而有了狙击枪这个工具，一切变得如此轻而易举，犹如探囊取物，这就是工具的力量。

 

    功欲善其事，必先利其器。先哲的话早已告诉我们工具的重要性。工具起到的就是放大镜的作用，可以快速将结果价值放大，以缩短我们通往成功的那条路。借助工具并不是什么不光彩的事情，有工具却不会用才是。个人发展第三要考虑：如何选择适合放大个人能力的工具，即如何更加迅速、正确地做事。

 

    大事件里程碑突变价值

 

    枪法准又有狙击枪的顺溜会成功是迟早的事，关键在于成功需要一个里程碑事件。顺溜的里程碑就是日本将军石原的墓碑。当顺溜一枪将石原击毙，当顺溜开创了军区击毙日军最高将领的历史，顺溜轰动了整个军区。戴红花，授予英雄称号也就成为自然而然。

 

    很多时候，我们距离成功其实只是一层窗户纸的距离，这层窗户纸就是里程碑。当觉得自己做得不错，觉得上上下下也都很满意，却总是没有得到自己想要的结果时，我们必须要反思自己是否开创了一个里程碑事件。能力是标签，结果是标杆，但里程碑才是标志。对于顺溜而言，打死石原可能和打死其他日本兵并没有不同，但意义和结果却完全不同。如果不是打死了石原，即便他的枪法再准，即便他打死再多的日本兵，可能也无法（至少短时间无法）获得战斗英雄的称号。石原是将军，是顺溜所在战区的最高日军指挥官，是新四军击毙的最高级别的敌人，这一枪对整个战区影响甚大。是的，对整个战区，不是三营，不是六分区，而是整个战区。里程碑事件最大的表征不是微观的结果，而是整个宏观有重大战略影响的事件。

 

    我们必须学会站在宏观来看待微观，学会站在未来来看现在，这样我们才能了解自己所处的微观所做的某件事对全局有怎样的影响。里程碑事件对个人的意义在于：是自己影响了整个宏观的走向。这就不是简单的价值数量级放大的问题，而是价值几何级突变的问题。个人发展第四要考虑：我所能做的影响全局的里程碑事件在哪里，即在我的岗位上我可以做出哪些影响全局的事情。