一些主管相信他们的头衔本身就足以让员工们言听计从。他们认为，对工作任务的解释是毫无必要的，激励完全来自于工资支票，对好的工作表现进行表扬只不过是无用的闲扯，并且还认为倾听员工的想法是在浪费时间。他们相信获得结果的最好办法是威胁和恐吓。
 
　　 这些人不是领导，他们是老板。没有人会真正追随一个老板。采用这种风格的领导根本不是在领导，他们只是跟在自己应该带领的员工后面咬他们的脚后跟。 
 
　　 员工们可能会因为害怕而去做老板告诉他们应该做的事情。但是他们没有愿望把工作做得更好或者学习更多的东西，对任何任务也不会投入额外的精力，没有贡献思想的兴奋和愿望，对工作缺乏应有的兴趣。 
 
　　 一位专家很好地定义了领导者和老板之间的区别：
 
　　 1．老板驱赶他的员工，领导则指导他们。 
 
　　 2．老板依靠权威，领导则依靠信誉。 
 
　　 3．老板引起恐惧，领导则激发热情。
 
　　 4．老板说“我”，领导说“我们”。 
 
　　 5．老板处理发生问题的人，领导则处理问题。
 
　　 6．老板说“去”，领导说“让我们去”。 
 
　　 如果你记着要做领导者而不是老板，你就会走向通往成功主管的道路。