说来还是去年10月份的事情。东北300多家卫生筷生产企业的老板们云集大连,商讨企业如何解困问题。面对“你降价,我也降价”带来的“窝里斗”式竞争和小企业停产、大企业亏损、外商企业坐收其利的尴尬局面,他们不得不自愿组成中国北方箸业协会,形成决议,一致提高对日本出口卫生筷的价格,涨幅为20%。这一“生死联盟”的壮举,逼使日本客商擦去急出的满头大汗,无可奈何地签订了购贷合同。
由此,我们从筷子头上,得到这样一篇“经济学”的大道理:
一是参与国际竞争要靠“联手出击”。当今社会,企业之间已开始从单纯的竞争走向合作,进而达到适度规模的垄断竞争。那种理想的完全竞争模式是不存在的。企业仅靠“单打一”的降价竞销,只能使自己吃亏,同行受损,甚至走向全军覆没的结局。因此,企业应自觉地结成各种形式的“经济联盟”,象北方箸业协会那样,在投资、科研、生产、代销和平衡价格等方面进行广泛的合作,以增强竞争能力,联合对付其他竞争对手。
二是行业协会在市场竞争中大有可为。我国行业主管部门机构改革后,多数转体为行业管理总会。但有的仅是翻翻牌子而已,在管理内容和方式上与行政机构几乎没有发生变化。从北方箸业协会发挥的作用来看,行业协会在指导企业制定发展规划、协调配套生产、开拓联营市场、促进技术进步和平拟市场价格等方面,还是大有可为的。因此,“官办行业总会”应当放下架子,找准位置,虚心学习北方箸业协会等“民办行业协会”的管理方式和方法,逐步走出与政府机构争职能、争权力的误区,积极发挥行业协会应该发挥的职能。
三是市场经济不是自由经济,企业参与竞争要有一定规范。改革开放后,我国企业间的竞争大大加强,但是,在这些竞争中,既存在合理的竞争,也存在大量不合理、不正当的竞争,如无限度地降价竞销,就属比较典型的一种。其实,即使在高度发达的资本主义国家,他们对企业价格的浮动也都有严格的限定范围。为了使企业间的竞争呈有序状态,保护正当竞争,反对不正当竞争,就必须加强法制建设,并通过行业总会采取协调性限制竞争和通过政府机构采取行政性限制竞争等手段,逐步完善企业的竞争机制。
此外,在市场竞争中要注意保护国有资源。使用一次性木筷,是日本人的发明。日本国土上森林覆盖率达65%,但日本人绝不砍自己的树来做一次性筷子,所使用一次性筷子全靠进口,是世界上一次性筷子的最大进口国。我国北方的一次性木筷业每年向日本和韩国出口300万箱共150亿双木筷。但我国的森林覆盖率仅有13%左右,且制造一次性木筷的木材都是珍贵的软木。如果我们既不注重保护国有资源,又净做一些降价赔本的买卖,那是何等地冤枉!因此,企业在考虑局部的眼前利益同时,一定要从民族的长远利益出发,搞好对外贸易。
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