最近跟一位私营企业的老板交流，我问他最希望企业其他高层做些什么，他回答说现在最希望他们什么都不想，直接按我说的去做就行了。

这样的回答，听起来感觉有点专制，高薪挖来的高层管理者变成了执行层，似乎有点浪费，但深入的交流后才知道原委。这位老板前一段时间把大量的精力投入到走市场，走终端，他认为他发现了很大的市场空间，于是在去年底的战略会议上为今年设定了非常具有挑战性的目标，并为此重新规划了销售体系。这个决策，遭到了企业内所有其他高层的质疑，都认为风险太大，仅高层的讨论就持续到了春节，到现在公司的新政策还没有落实，这让这位老板很沮丧。“市场机会在流失啊”，“难道真的让我当希特勒，逼他们去执行”。

联想到以前接触过的几家私营企业，好像都有这样的问题，只是有轻有重而已。

分析一下这些老板，也都有个共性：都是企业的创业者。从本质上说，这些老板首先是企业家，他看到的都是机遇，看到的是不做的损失；而其他大部分管理者看到的是风险，是成本，是现实条件的制约。实际上，这样的制衡才能保证企业既不会被老板的创意累死，也不会一直停步不前。

但是很多时候，这变成了高层和老板的对抗。“这个政策不对，不能执行”，“时间啊，还不快去做”。结果部分老板后来就采取了专制的做法，不容质疑，这也导致企业后来被层次不穷的新想法拖累，走了下滑路。

如果这些企业里有一个能紧跟老板的决策快速行动起来的高层，情况可能就会有改观。老板的决策，受到质疑，能快速的调集资源研究决策的依据是否充足，主要的风险能否克服，企业的资源如何支撑；如果政策不能被证明错误，哪么就协调多个部门推进执行。注意，这里只是证明“不错”，但不是证明“正确”。这也是我在另外一些企业受到的启发。