摘要：经历2007年一系列的“玩具召回事件”后，再次引发了人们对贴牌生产的深度思考。文章概述了中国贴牌生产发展历程及主要行业，分析了中国发展贴牌生产的优势，从利弊两个方面全面阐述了贴牌生产对我国企业的影响，认为创立自主品牌才是中国贴牌生产的出路。

     1、我国开展贴牌生产的优势

    （1）中国在机械、电子、汽车、航空航天、船舶、医疗设备及轻工纺织等领域有着相当强的生产加工能力,其中获得ISO9000系列认证的企业超过一万家,这些企业在制造技术、工艺装备、生产管理、质量管理和保障、产品质量等方面已接近或达到国际先进水平。历史上，英国、美国、德国、日本都先后成为世界工厂。国际企业之所以选择中国作为当今的“世界工厂”，是因为中国已经具备了一定的产能、技能，能够为其提供高质具有价格优势、竞争优势的产品。尤其在中国加入WTO后，从政策，经济等各方面都已经融于世界体系，积极参与国际分工。

    （2）贴牌生产符合中小企业特点。在我国的制造企业中，85%属中小企业，其中85%属劳动密集型企业，我国劳动力成本低，且由于中小企业自身规模、人才、技术、资金等方面的特点,决定了其在产品的设计和品牌营销上不具优势，但可以凭借明显的生产制造成本优势,通过贴牌生产参与到国际市场的贸易环节中去，这些企业将成为国际OEM生产贸易合作的重要力量。外国企业将产品生产“外包”，将产成品直接贴牌行销，无疑将增强他们的国际市场竞争力。

    （3）我国本身就是一个巨大的销售市场，对行销成本、民族差异、思维意识、生活习惯等差异带来的产品问题，中国企业更容易进行优化、合理的解决，这些都是企业发展的不可估量的优势所在。同时，按照在销售地区制造产品的最优化原理，外资企业在我国境内为中国客户制造产品、成套设备，又是一种最有竞争力的最佳选择。[2]

    2、中国制造企业选择贴牌给我国企业带来的发展机遇和利益

    （1）促进资源合理配置。由于我国前期大量的重复建设，[3]和一些厂家品牌影响力不大，技术开发不足，缺乏资金去建，产品在市场上销路不畅，造成大量资源闲置。目前我国许多制造企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。“贴牌打工”有利于我国企业消化过剩的生产能力和闲置资源，降低了单位产品生产成本,保障了产品销路,企业获得了利润。特别是入世后,面对国际国内两个市场,更容易争取大量的订单,降低制造成本,积累资源,获取规模经济效益。

    （2）提高企业技术和管理水平。根“经济发展阶段论”,我国目前处在经济起飞阶段,实现工业化是我国经济发展的主题[4]。但是缺乏核心技术和管理效率低下已成为我国企业发展的瓶颈。“贴牌打工”有利于中小企业在缺乏研发资金和人才的情况下了解、熟悉和掌握国外先进的生产工艺和管理经验,了解市场的最新的信息、趋势，推进企业技术进步,提高技术管理水平。同时，委托厂商为使产品达到国际认证的标准，受托方必须围绕市场需求按国际品牌标准对自身进行一系列的技术改造和质量管理的提高。这种“干中学”的方式是目前我国企业提升整体实力的最有效的途径之一。温州报喜鸟集团为争取英国“马莎”公司经营的国际名牌服装贴牌加工，先后用了三年时间，在管理体制、生产技术、企业环境等方面均按照国际品牌需要进行了一系列提升，全面提高了企业竞争实力。

（3）有利于我国企业降低技术和市场风险。当前世界科学技术更新换代速度非常快，我国企业还没有能力承担这种新技术快速淘汰的风险。据统计，我国新产品开发周期平均为18个月，而美国不少产品已达到设计周期3星期、试制周期3个月。另外，我国企业将产品输出海外时，由于国内外市场的差异，加上企业开拓海外市场经验不足，企业往往面临着巨大的风险。实施贴牌战略，企业就不涉及市场开拓，也不用承担产品不适销的风险，贴牌生产可以将这些不确定性降低到最低程度。

    （4）OEM生产已经成为中国企业“走出去”的重要战略途径之一。日前，我国产品出口大部分还是依靠制造成本较低，有明显的价格优势，但由于我们在国际市场上调查、分析营销能力较弱，品牌市场开发小，而且大多数产品因质量技术等问题难以单独进入国外高端市场，所以不少产品多是以给国外知名企业OEM加工的方式出去的。目前,格兰仕已经成功打造出“全球微波炉制造中心”，从1997年起在产品的出口总量中,格兰仕的自有品牌与OME之比从1:9发展到3:7再到4:6，自有品牌出口率逐年上升。利用OEM方式，格兰仕成功将“格兰仕”推向国际市场。