何帆是《新智囊》的老朋友，一次私下闲聊时，作为《世界是平的》一书中文译者，他说出了一个惊人的观点：“中国企业需要的是理性思考弗里德曼提出的问题，但不要盲目相信他提供的答案。” 作为一个中国的学者，何帆更清楚中国企业所面临的挑战。全球化给中国带来的不仅仅是更多发达国家制造业转移的机会，而且给中国的企业带来了喘不过来气的压力。全球化的扩张速度太快了。我们原本以为全球化是在我们的国门之外发生的故事，但是很快，中国就已经成为全球化的一个中心地带。在刚刚进入中国的时候，很多跨国公司是把中国作为制造基地。它们看中的是中国廉价的劳动力，如今，越来越多的跨国公司瞄准的是中国的国内市场。跨国公司的到来，不仅会拉拢走中国的消费者，而且会将中国的企业逐渐鲸吞。 随着跨国公司进入中国，国内企业的市场份额开始被冲得七零八落，尤其是那些天生长着吞咽国际市场的巨嘴的全球采购和销售企业，更是有“包举宇内、囊括四海之意”。与此同时，那些原本在国际市场上春风得意的中国企业也遇到了意想不到的难题：随着很多产品的出口迅速扩张，中国企业在海外遭遇到的反倾销和其他贸易保护主义打击越来越多。 那么有没有退路呢？和跨国公司相比，中国的企业缺少资金、缺少技术、缺少先进的管理水平，于是，有些企业幻想能够退而求其次，只是专心致志地做制造，利用廉价劳动力做贴牌生产。孰不知就连做制造也不是中国企业的强项，随着国外的EMS进入中国，中国的企业才意识到，和这种从采购、生产、存储、营销都样样拿手的高级管家相比，中国的企业只能做擦玻璃和拖地板的小时工。 面对跨国公司咄咄逼人的攻势，有先见之明的企业敏感地意识到，进攻才是最好的防守。我们现在所处的正是像20世纪60年代的日本、20世纪80年代的韩国一样的情况。该走出去了，正如《圣经》中以色列人只有走出埃及、跨过红海，才能到达那神所赐予的“流奶与蜜之地”一样，中国的企业也必须从民族企业，成长为全球性的企业。只有了解世界才能更好地走出去，从这个角度来看，《世界是平的》可以被中国企业当做走向全球企业过程中的最好的教材。 但是，中国企业的强大之路到底在哪里？中国企业的管理创新之路到底在哪里？本着社会资源组织化，虚拟组织一体化的原则，《新智囊》联合上百位经济学家、管理学家、管理研究机构、咨询公司等管理智能提供机构成立了“智囊管理研究院”。而“未来的管理”也是“智囊管理研究院”致力求索的答案，《下一代企业：世界是平的，中国之选择》则是2008年《新智囊》与何帆联合创作的“未来的管理”丛书的第一部。
