职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃、片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸，不是霸气，而是霸道。我称之为“黑霸经理人”。　　

　　黑霸经理人大多出现在两类企业：一是做大了却不规范的民企，另一是不太规范的成长型外企。这两类企业共同的特点就是不规范。本文主要分析民营企业里的黑霸经理人。因为，只有做大了且又不规

　　一、挪用老板的信任　　

　　信任产生力量，但有条件。对职业道德好、自律性强的职业经理人来讲，信任对企业产生的是积极作用；而对那些职业道德差、内心没有戒律的经理人来讲，则完全是负面作用。后者会利用老板的信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。　　

　　二、历史形成的小气候　　

　　一些在企业时间比较长，参与了公司的创立或发展，在累积战功的同时，也日积月累形成了小气候，甚至是企业组织内比较大的气候。尽管老板也不想这样，但气候已成，无可奈何。通常老板只能慢慢来消化，担心硬来会影响到企业正常运营，所以只能是睁一眼闭一眼，寻找时机。　　

　　三、组织失去对“恩公”的约束　　

　　某些特别的人在老板的人生旅程中，或在老板创业的关键时刻，对老板有过大恩大德。历史上几乎每个朝代都有铁卷丹书、免死牌，现实中老板虽发不了“免死牌”，但在自己的一亩三分地里，也会对那些有恩德于自己的人或其后代给予特殊的优惠。由此，这些有“免死牌”的人失去了组织纪律的约束，自己内心戒律也慢慢失效。一个没有内心戒律约束和组织纪律约束的人，可想而知什么事都干得出来。尤其当这些人握有权杖的时候，其为所欲为是很有可能的。　　

　　四、握有老板把柄，“黑吃黑”

　　尽管企业做大后都会趋于规范，但在规范前，有些经理人和老板共谋过重要事情，一些事情也许是不阳光的。于是一些心怀叵测的经理人感觉抓到了老板的把柄，黑吃黑的心理开始作怪，相信老板不会把自己怎么的，于是私欲膨胀，逐渐黑霸起来。　　

　　五、没有系统管理监管　　

　　企业做大以后，在没有完全建立起流程、系统、制度化管理前，靠老板自己的一双眼睛是看不过来的，耳朵是听不过来的。于是民营企业越大，往往越缺乏有效的监管。于是许多事情就靠随机授权，而正常的授权体系及监控体系随之失效，导致企业内部分割成一个个势力圈，圈内部则完全建立黑霸权力体系。尤其是跨地域、跨行业的多元化超大型企业，如果不建立系统管理体系，这种事情很容易发生。林子大了，什么鸟都会有，专门捞取个人私利的人自然会登台表演。　　

　　六、社会环境使然　　

　　虽然《物权法》犹抱琵琶半遮面终于出台，但是在社会的各个角落里，在人们的思想深处，对私有的物权仍没有最基本的尊重，到处都有侵犯他人物权的现象。尤其在做大了的民营企业，其物权表面上受尊重，实则不少人在意图侵占，因为“为富不仁”的传统思想意识与“剥夺者被剥夺天然合理”的“革命理论”还在弥漫。所以，一些拥有权杖的经理人，便私下对企业的物权开始“剥夺”，又因怕行动败露，所以建立自己的小圈圈。

　　那么我们如何尽量预防黑霸型经理人在企业中形成气候呢？　　

　　一、信任而不放任　　

　　企业在发展过程中，通常要经历老板管理、能人管理、团队管理、系统管理四个管理阶段。在企业没有发展到系统管理之前，对能人和团队的管理应该是信任而不放任。因为信任产生力量，而放任则会滋生黑霸文化等一些列问题。信任而不放任，就像放风筝一样，放得出去，收得回来，全过程管控。没有全过程管控，就像风筝线断了，风筝就变成了飞筝，就失去了放风筝的意义。　　

　　二、及时授权+及时收权　　

　　经理人没有权杖什么事也干不成，所以想让经理人干事就要授予权杖。但也要防止走入另一极端，事情干完了，权杖不及时收回。权杖不用于干正确的事，就有可能干不正确的事。尤其跨行业跨地区的大型民营企业里，老板的事情多，往往授权不充分、收权不及，给一些道德操守不好的经理人以空子钻。　　

　　三、光明正大地授权和收权　　

　　民营企业授权收权还存在一个通病：授权时光明正大，收权时由于面子问题，收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在关键点位上收，只告诉关键点位上的人。这容易造成矛盾冲突，某些经理人就利用信息不对称做些手脚。应该是授权有文，明明白白；收权也应有文，昭告全员。　　　　

　　四、“免死牌”与权杖不并授　　

　　对某些人物应特别处理。那些有恩德于老板的个人，老板既然要感恩，应该有两种做法：一是，授“免死牌”就不要授权杖。如果把“免死牌” 和权杖同时授就会出问题，很有可能闹出乱子。另一种做法，就是针对那些有恩于自己同时也有舞动权杖能力的人，那干脆就感恩彻底一些。如果说，企业给经理人授权是把权杖租赁给经理人，随时都有可能收回的话，那么给那些被感恩的人权杖就不应该是租赁关系，而是卖给他，或者是完全赠予。这样，这些被感恩的人就不会担心“有权不使，过期作废”，因为权杖是自己的，就会认真经营和管理自己的权杖，就不会胡来。　　

　　五、尽可能阳光经营　　

　　尽管目前大的社会环境还不足以诞生完全阳光的企业，但老板在经营企业时尽量向阳光处努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做过分霸道的事情。俗话讲“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身边最熟悉你的人！不信，为什么许多“英雄”在离婚时不敢主张自己的财产？那是因为距离自己最近、自认为最安全的枕边人，太了解自己的每一个细节了，而且还有变天的账本在手。　　

　　六、适时进行系统化管理　　

　　企业做到一定规模以后，老板的眼睛看不过来了；人多了，利益主体太多了，怎么办？就只有靠制度、靠流程，尤其技术的进步为信息化管理提供了比较充分的技术手段，我称之为系统化管理。系统化管理，相对于老板管理、能人管理、团队管理，更客观、更公正、更透明、整体效率更高，有了健全的系统化管理，许多组织中的黑箱、黑灰问题，将都暴露，起到心理的威慑作用。所以，系统管理首先从信息通道上，就有效遏制了黑霸经理人产生的几率，把黑霸经理人消灭在萌芽状态之中。　　

　　当然，大家注意，及时的系统化管理，并不是指一个企业一开始就如此规范和系统。及时是指企业发展到一定时期及时采用系统化管理。如果不到时候，系统化管理将会把企业管死。　　

　　七、招聘关键员工要调查背景　　

　　招聘时做好经理人职业背景调查，对那些有过此类行为的经理人不予录用，或慎重录用。企业可以委托专业的背景调查机构，进行职业背景调查。其实做到一定层面，圈子很小，一了解全清楚。关键是很多企业不去了解，或者了解了不够详细，或者了解时关注点不一样，甚至是了解人专业水准不够或者职业操守不行，把好的经理人拒之门外了，把不好的经理人引狼入室。历史上就有“廉颇老矣”之冤案。