宝钗型企业是空心的，这种空心表现为企业价值观的缺失。有这样一些企业可以归类为宝钗型企业，一是没有明确清晰的价值观，二是虽然有价值观，但那些所谓价值观却经不得仔细的推敲，三是企业的价值观是老板个人的价值观，得不到广大员工的认同。举个例子。有一家科技公司的价值观是诚信，创新，责任与团结。猛一瞧，不错嘛，价值观很有时代感。再深入进去仔细看看，企业的老板一再拖欠员工的工资，何来诚信可言?创新，除了墙上贴着的两个汉字外，企业没有一款鼓励员工创新的制度，企业的产品宣传中也没有表达出与创新有关的思想。客户买到产品出了问题，找到该公司，公司却东推西拖，始终不肯承认是自己的产品出了问题。又何来责任可言?公司内部的销售人员为了提高自己的业绩，想方设法倾轧同事，公司内部你争我斗，又哪有团结的气氛呢?    

    因此，这样的企业有价值观等同于没有价值观。宝钗型企业往往是一个空壳，除了利润，没有第二样东西值得人称赞；除了利润，没有第二样东西凝聚人心。宝钗型企业因为过分注重短期利益所得而忽视了许多的问题，产生了许多的危机。在短时间内，企业效益好，会有许多的人愿意加入这样的公司；一旦哪天公司效益不好了，员工们立刻就会作鸟兽散，再投入下一家效益更好的公司。因为企业没有良好的价值观引导员工，因为企业没有共同的价值观凝聚人才，表面上看企业一团和气，实则危机重重。宝钗型企业里很容易出现个人英雄主义，但权力过后紧跟着就是人才真空。一旦遭遇某些特殊变故，宝钗型企业垮得最快。    

    因此可以断言，宝钗型企业很少有活过百年的，即使活过百年，宝钗型企业往往不会成为行业的领袖。    

    黛玉型企业与宝钗型企业完全不同。黛玉型企业也注重短期利润，但利润并不是黛玉型企业的惟一追求。和宝钗型企业的空心比较起来，黛玉型企业更有心。这种有心表现在企业的有意识。有意识地建立人才选拔制度并不断完善落实到每个细节中去；有意识地不拘一格培养人才并为此营造良好的氛围；有意识地引导员工认同公司的价值观；有意识地把公司的价值观转移到产品中去，并通过销售途径让客户认同。重视人才，有明确的价值观，管理完善，目光长远，这就是黛玉型企业的特点。    

    黛玉型企业无论是在产品还是在管理，人才方面，会做许多的工作，但无论哪种工作，都是围绕企业的核心价值观而进行。任何偏离企业价值观的东西，会立刻被抛弃。一个破坏企业价值观的个人行为，在黛玉型企业中甚至可能被扫地出门。在黛玉型企业中。一个职位出现空缺，立刻就会有几个后备人才可供企业挑选。    

    和宝钗型企业一味只关注短期利益比起来，黛玉型企业更注意长远的发展与规划。如果说宝钗型企业一般没有价值观，黛玉型企业往往有简明扼要的价值观，这种观念甚至有可能上百年不变。而且，时间越久，企业的价值观越体现出它与别的公司不一样，而正是这些不一样，才使这家企业有了生存的意义和价值。这样的核心理念，不但企业员工认同，往往也会得到社会大众的认同。    

    黛玉型企业对于未来的发展有明确的目标，即便企业遭遇暂时的困难，依靠核心理念的支持，依靠目标凝聚力，公司也会想方设法度过难关而重振雄风。

黛玉型企业人性化，制度化。培养人才在许多公司是一句空话，但在黛玉型企业里，你可以看到它化作了部门经理的业绩考核指标，它化作了企业中明确的奖励规则，它化作了许多的细节。总之，黛玉型企业里没有空想，有的都是实实在在的行动。    

    因此，黛玉型企业往往会成为行业翘楚，成为百年老店，成为社会的一种精神标杆。    

    如果说宝钗型企业是一种过渡，黛玉型企业往往是企业的最终目标。