昨日报道，上实发展原总裁卢铿已辞职，而他将就任的新职位是海尔地产董事长兼首席执行官。早在今年8月，就有媒体报道称：张瑞敏决心斥资200—300亿元来发展地产业务，以获取集团新的利润增长点。

    在张瑞敏的地产蓝图中，早已将山东、北京、重庆等城市纳入其版图，不仅成立了分公司，还完成数量不菲的土地储备。而缺乏专业的地产操盘手一直是张的心病。如今，卢铿毅然选择背靠海尔这棵大树，看似有了一个两全其美的结果。

    如果你是一个疯狂的品牌教徒，且对海尔有所信仰，此时完全可以这样奢想你的生活：首付几万元，住进某个城市的海尔公寓———在这个空间里，你可以用海尔牌空调、冰箱、洗衣机、电视以及厨卫，幸福地完成吃喝拉撒；若吃厌了家常饭菜，不妨溜达街头，用一张海尔参股的银行卡，去“海尔大嫂面馆”海吃一番；即便偶有小恙，吃几片海尔镇痛药也能药到病除……

    这个世界只有想不到，没有做不到，海尔也许会为你包办这一切。只不过，你需要为树立你品牌信仰付出更多的时间，因为除了商场里随处可见的海尔牌家电外，其他海尔牌商品实在不好找。就连一位海尔药业的员工也奇怪：干了十几年，怎么业内都不知道有我们这个公司呢？

    海尔是靠制作冰箱起家的，也曾被视为中国最有希望冲击世界500强的企业之一。如今，海尔完成了这个历史使命，但消费者却越来越迷糊———在大多人的印象中，诺基亚是手机，格兰仕是微波炉，劳力士是高价手表———海尔是个什么东西？

    海尔肯定不能代表房地产。就重庆而言，在龙湖、金科等强势品牌之下，很难想象海尔能有多大的生存空间。海尔进军地产业，除了财大气粗（建立在高达50—60%的负债率基础上的）可以解释以外，暂时找不到更好的词语。而美国著名营销大师、《品牌的起源》的作者艾里斯的答案更直接：海尔不是品牌，什么都不是。

    艾里斯在最近一期《商务周刊》发表的署名文章中如此阐述：只要价格够低，任何产品都可以拿到市场上去卖。而品牌的特征是，如果消费者愿意为某样产品或服务，付出比同等商品更多的钱，于是这种产品或服务就可被视为品牌。海尔不是品牌，海尔卖的不过是名为“海尔”的商品而已。

    艾里斯的观点或许很难得到国人的认可。因为，包括在号称世界级评选机构的某单位连续5年的榜单上，海尔均蝉联中国第一品牌，品牌价值超过600亿元，而榜单上排名第二的是红塔山。如果海尔不是品牌，中国还有什么是品牌？

    不要急，慢慢说。首先，看看这家号称世界级的评选机构的家底：一家机构仅仅成立不到10年，凭什么称世界级？其次，品牌的核心是为产品获得更多的附加值，从而企业才能有长久而倔强的生命力。但从海尔利润率来分析，泱泱1000多亿的年销售额，利润仅为20多亿，利润率仅为2%，品牌附加值是不是也忒低了点？