斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断地“出尔反尔”，因为这样做符合各方的利益。其实，改变主意并不表明领导者缺乏领导能力；相反，这表明他具有学习的能力。
哈佛商学院教授约瑟夫·鲍尔大力赞扬了“维可牢”组织。他认为，除了主要的职能角色之外，经理们还要承担其他重要的工作。相对于会给公司变革带来重重阻力的矩阵式结构来说，“维可牢”组织结构解决了如何使员工在不同角色之间转换的问题。在这样的组织中，权力取决于角色而非个人，而角色的设置是为了使企业获得成功。
Marketspace公司的共同创始人兼董事长杰弗里·雷波特说，对于多数公司而言，创新的焦点将不得不转向需求方。这种创新强调的是公司如何进入市场，而不是带什么东西进入市场。基于需求方的创新可以采取多种形式，给公司带来新的增长源泉。
多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁认为，六西格玛、客户关系管理以及其他大多数企业系统有一个共同点———可靠性很高，但有效性很低。几乎所有的业务系统都存在可靠性与有效性的冲突。要提高有效性，系统就必须考虑许多变量，并采用主观的衡量方法，因为增加一些难以捉摸的变量并运用直觉判断，可以提高结果的准确性。
加州圣克拉拉大学教授基尔蒂·卡利耶南说，市场营销部门几乎把时间都花在研究营销的“对象”以及“内容”上，而在很大程度上忽视了营销的“时机”问题。为此，作者特意详细介绍了对话式营销。采用对话式营销的公司能够把握与客户联系的最佳时机。
《哈佛商业评论》主编托马斯·斯图尔特以IBM公司前首席执行官郭士纳为例，强调了企业需要业务连续性的捍卫者。由于业务连续性支持者这一角色极富挑战性，作者提出了5点建议。
西北大学凯洛格商学院教授默罕比·索尼介绍了一种不同的媒体模式———“博客世界”（blogosphere），一种由数百万网络日志组成的生态系统。索尼教授认为，公司必须制定在博客世界以及其外围进行市场营销的战略。
巴布森高管教育学院教授兼科研主任托马斯·达文波特认为，帮助知识工人提高个人信息管理方面的技能，教会他们如何使用电脑、个人数字助理、手机、无线通讯器、电子邮件、语音信箱以及即时通讯系统等工具，能使他们极大地提高工作效率。
弗吉尼亚大学的蒂豪梅尔·冯·吉奇教授和贾尼斯·安东诺维奇教授，为“寄生虫战略”大声喝彩。寄生行为提醒战略家，有时放松防御也许不无裨益。
斯坦福大学组织行为学教授杰弗里·普费弗提醒人们，要谨慎对待层出不穷的管理书籍和管理文章。他列举了几个简单的常识性原则，以帮助于人们去伪存真，从管理思想的大卖场中挖掘出真正的金子
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