五、您的“用才之能”如何？

 

    人才是国家的资源，社会的资源，当然也是企业老板的资源。你作为企业老板，“满园桃李任你摘”，你应该感到是多么的惬意与潇洒。如果在一个企业中员工跳槽率很高，留不住人才和用不好人才，只能说明你的企业存在一定问题，古时候就有这样两句话叫做：“良禽择木而栖，良臣择主而侍。”你如果留不住人才和用不好人才，是不是需要反思一下。

 

    用当其才，是企业老板和决策者的坚实功底。俗话说：尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。清代诗人顾嗣协诗曰：“骏马能历险，耕地不如牛。坚车能栽重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。”用其长、避其短、是用人之道。当然，人才有“专才”、“偏才”、“兼才”、“奇才”、“怪才”、“鬼才”等，但世界上从来就没有“全才”。

 

    六、您是否有“育才之法”、“招才之术”、“护才之魄”。

 

    这里只简单谈谈“招才”。企业原来招聘人才，大多是按照招聘流程，要求具有一定的学历、资历、能力，能及时给企业带来现实利润的人；上个世纪末，企业招聘又重视人才的情商、智商、对企业的忠诚度，与自身文化的融合等方面的人，西方标杆企业则按照自己的企业文化背景，重视如创意、创造性、激情、灵敏度等个性化方面的内容。在中国，有着中国独特的文化背景，这是一个不可抹杀的地方，尽管浮躁的商业社会给人带来庸俗的一面，中国的人才或者职业经理人，绝不能简单的看待是为了报酬和待遇、也不是仅仅为了报酬与实现个人价值两个方面，中国文化的忠诚与志同道合有着不同于西方文化的特殊含义。古语云：“士为知己者死”，他们所追求的是志同道合，有着不比的韧劲。人生一世、草木一秋，古往今来，人才都不愿闲散山野、俯处牖下、老死田间。这就看我们的企业老板用什么样的价值观和方法来招揽自己的人才。中国古代，有很多招贤的实例，均取得极佳的效果：如周公吐哺、天下归心；穆公求士、一霸西戎；刘邦招郦食其；张良月下追韩信；刘秀与严光同眠；朱元璋请刘基出山。事例数不胜数，他们所招的均是国家栋梁之才，是用金钱是无法计量的。

说到这里，我们的企业老板困惑了，周承标老师刚才说的都是帝王之术，我们难以做到。说真话，周承标老师更做不到，我本人修炼就远远不够，但一直在努力。多少年的企业咨询和企业培训，本人有着刻骨铭心的体会，作为一个培训师、策划师、咨询师和企业顾问，甚至是企业的CKO，不管水平有多么高，能力是多么强，再高都高不过我们真正的企业老板，那就是我们未来的企业家。这就像汉高祖刘邦得天下后所说的那样：运筹帷幄、决胜千里、吾不如张良；安邦定国、抚慰百姓、供应物资、不绝粮饷，吾不如萧何；率兵百万、吾不如韩信。但他们能为我所用，这是刘邦得天下的原因。建议，作为主帅作为企业老板，不善将兵，应善将将，一切为我所用。众里寻他千百度，切切莫让你有用的人走开。