在大型民营钢企全线溃退之下，尽管沙钢首次入围世界500强，但沈文荣的压力多于喜悦。

 

    尽管张家港气温高达35度，沈文荣还是在白色短袖衬衫外罩了件西装。他向来不注重穿着，只是无奈，“最近应酬太多。”他晃了晃粗壮的右臂。

 

    江苏沙钢集团2008年以208亿美元的营业收入，首次跻身美国《财富》全球500强企业排行榜，也是中国内地唯一入选的“草根”民企。沈文荣近期时常要面带愉悦答谢各方祝贺，内心却并不轻松。

 

    这是个微妙时刻，钢铁业是经济衰退中受创最重的行业之一。积压的库存，萎缩的市场，过剩的产能，昂贵的铁矿石，绷紧的资金链，多年沉疴于2008年第三季度钢价逼近顶峰时突然爆发，盛宴转为饥荒。经历连续7个月自由落体运动后，尽管钢价从2009年5月份出现反弹，然而行业中无人敢轻言复苏。

 

    另一方面，钢铁业又是本轮洗牌中“国进民退”最明显的行业。建龙钢铁张志祥、复星集团郭广昌、新希望集团刘永好齐齐将宁波钢铁中的股份，全部转让给宝钢集团；杜双华的日照钢铁，不得不接受被山东钢铁重组的安排；另传山西海鑫钢铁，也有意投靠首钢。

 

    在这12个月里，沙钢这座屹立在扬子江畔的钢铁城堡，同样经历了不少于其它民营钢企的跌宕起伏。

 

    被重组？

 

    “风浪真没少见，可这种局面还是第一次遇到。”沈文荣轻叩着桌面说，又补充了四个字，“防不胜防。”

 

    2008年10月末，全国钢材价格综合指数108.6点，与7月初相比下跌53.7个点。螺纹钢、线材价格与当时相比居然跌了2000元-2400元/吨。沙钢总厂并没有减产，但所参股的浦项不锈钢、收购的河南永兴钢铁等项目曾一度停产，出口下降70%。沈文荣几乎破了从不失眠的纪录。

 

    民营钢铁全线大溃退，一片风声鹤唳。沈文荣恰在11月出国近一个月，谣言传出，说沙钢资金链断裂，沈外逃不归，甚至有人半夜给他打来电话询问。“我会跑？”沈文荣有些哭笑不得，“我全部的资产、一辈子的心血都在这儿。”他遥指着不远处的高炉说。

 

    类似演绎虽属空穴来风，却映射出民营钢铁企业危机中的生存氛围，“环境不好，钢铁行业就天天讲重组，但讲的都是宝钢、鞍钢、武钢怎么重组，没有人讲民营企业怎么重组，我们就只能被重组。”河北一家匿名民营钢铁企业负责人忿忿不平。他曾记得攀枝花钢铁重组时曾指名点姓说，国有企业谁来都可以，但民营企业就是沙钢来也不行。

 

    “沈文荣已经是我们老大哥了，重组国企他也玩不转。另外，为什么现在老说我们资金链有问题？一方面我们当中上市公司少，融资成本高，另一方面它们（国企）收购基本不用钱，建项目都是银行的钱。说直接一点，就算它们真的资金链有问题，银行会逼得太紧吗？发改委会坐视不管吗？国有大钢企的领导在政界还有提升空间，过几年说不定谁管谁了。但我们呢？发改委的一个科长就能把我训得团团转。”

 

    2008年第四季度到2009年第一季度，许多眼睛都盯着沈文荣，这个民营钢铁企业的传奇人物会不会开放股权。经济危机之前，就曾有沙钢可能被收购的传闻。最活灵活现的传说在2007年，据说宝钢董事长徐乐江曾来沙钢谈股权合作事宜，而真实情况是沙钢一位副总为徐乐江的同学，那不过是一次普通的私人拜访。但这一次，的确有外资想抄沙钢的底。那是一家韩国的著名钢铁集团，沈文荣回避了该公司的名字。2005年前后，他们曾经就此交流。沈说，当时对方只要愿意出300个亿人民币，他或许考虑出让40%的股份。可这家跨国公司感觉沈要价太高了。

 

    “金融危机之后，它又找到我，问我能不能便宜点？人家都三折、四折、五折了。”沈文荣一听气不打一处来，“过去我就是这个价，现在我只花了700个亿，就从1500万吨（钢产量）搞到2000万吨，别人花1500个亿也搞不出来。我一折都不折。”

 

    对方提出以60亿元人民币收购沙钢10%股权。“金融危机了，你总该降一点吧，我们研究过了，在中国钢铁业，你的资产价格的确定高了。”该公司代表对沈说。

 

    沈文荣此刻表现出强悍的一面，他告诉对方，“那你就去国内转转看，反正我也不缺这点钱，金融危机对我没影响，沙钢还是沙钢，我是硬碰硬的资产。”

 

    当然，金融危机对沙钢并非没有影响，只是没有伤筋动骨。

 

    沈文荣的底气之一是其庞大的体量。“如果中国只有十家钢铁企业，全都过不去这个槛，我也会关掉；如果十家中只剩两家，我肯定在其中。”他微笑着说，“哪怕2009年、2010年每年亏损10个亿，我也能挺过去。要是连我都亏损了，我不相信还有多少人能赚钞票。真出现这种情况，中国经济也就崩溃了。”

 

    练内功

 

    沙钢是民营企业“野蛮生长”的样本，数次宏观调控中，沈文荣曾逆势而上，扩大产能，最终都有惊无险过关。然而这一次，他不再盯住扩张。危机提供了加强管控、温和“削藩”的可能。

 

    从2006年开始，沙钢先后收购了江苏淮钢、永钢，河南永兴钢铁、常州鑫瑞特钢，获得产能达千万吨，除淮钢为混合所有制企业，其余三家均为民营控股。

 

    “我们收购的企业中，有的基础比较好，有的说穿了就是家族式企业，老子、儿子、兄弟姐妹、老婆都在里面，这种情况比较头疼。”沙钢一位匿名高管搓着手指说。中小民营钢铁企业往往存在关联交易，生产企业之外还有贸易公司、废钢公司，相互之间难免会“这个票开到那个票，这个账开到那个账”。收购之后，沙钢成了大股东，这些交易要割除，采购、销售都要统一到集团。

 

    “市场向上走的时候，大家都忙着赚钱，靠在一起的动力不是特别强。能与我们合作的企业家，心态都比较开放，但他想得通，不一定公司里的亲戚朋友都想得通，有时在他面前嘀嘀咕咕一讲，可能会影响决策。”上文中的匿名高管谨慎道。